制定决策是实践到认识的加工过程，所以要高举目的，高举大的思路，然后执行到实践中去，就是决策的执行，决策的修正。
修正决策的时候咱们要先调整对策，让老百姓，让员工去表现，发现问题，他们最知道问题出在哪。
所以我们说群众在实践的第一线，只要你是理论跟实践结合的，那么就是领导给群众结合的。理论更多的来自于，领导者的思维加工，而实践更来自于群众一线的摸索，探索。所以这两个结合，你不结合在一起，就等于没说，就等于没懂毛泽东。
修正决策，不是说你一出了问题，就要把目标改了，那就等于把理论改了，我们要慢慢的检验，是执行中有问题，还是决策有问题。如果是决策有问题，那你先调整对策，一步一步的来确保目标最后的实现。
制定决策与修正决策的程序，顺序要颠倒，这是给我们的又一个提醒，又一个启发。制定决策先从目的、目标开始，先大后小，先战略，后战术。
修正决策是先改小的，后改大的，先调整战术，再调整战略，这种完全的颠倒，就是毛泽东两个结合的体现。因为认识实践，实践认识，他是颠倒的。
所以我们的领导艺术在这个问题上，他也是颠倒的，程序相反的，执行决策，修正决策的重点在群众那里。
制定决策上升到理性认识，关键的地方在领导那里，所以这个集合，并不是半斤八两，执行决策主要靠群众，领导者去组织他的执行。
我们很多的人讲执行力，都讲偏了，执行力是重在群众，可是要领导人要组织群众去执行。我们跟毛泽东学领导，就是把领导力跟执行力，这两个力执行起来，他是一个硬币的两面。
没有领导力，执行的越到位，损失越大，越一塌糊涂，没有领导力，方向错了，还上哪执行。
反之，只有领导力，没有执行力，令不能行，禁不能止，那这个领导就是光杆司令，就是纸上谈兵，决策就是废纸一张。
领导力与执行力要结合，就是最基层的培训，如果你只给员工讲执行力，这是很可怕的事情。你自己在误导员工。每一层都要结合起来，到最高层也有执行力，那种高层的执行力就是组织员工的执行。
毛泽东还有一个领导艺术的亮点，是三大作风，那是1945年，毛泽东说，经过20多年的奋斗，共产党形成了自己三大作风，这是毛泽东从最高的层次上，做的最精辟的概括，是整个共产党的领导作风。
第一，理论与实践相结合的作风。第二，和人民群众紧密地联系在一起的作风。第三，批评与自我批评的作风。
所以当领导，这三条你一定要同时做到，你的事业才做大，才有人拥护。
理论与实践结合，就是毛泽东讲一般与个别结合，实践就是个别的，具体的，一般理论都是一般的。
紧密地与群众结合在一起的作风，就是领导与群众结合。还有自身，我们作为领导干部，要严格要求自己，自我批评。
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