管理的理，第三个理，那就是伦理。没有伦理，就没有管理，伦理就是以身作则，所以毛泽东最强调的领导者要当榜样，要给下级做表率，共产党人要率先垂范,吃苦在前，享受在后，毛泽东树立的无数的榜样，都是讲伦理，讲道德，这是中华传统文化的精华。
管理的第四个理，就是理性。多一些理性的思维，少一些情绪化，包括毛泽东说的认真的思考，认真的总结经验。
所以我们今天说领导管理，在中国的概念里，他区分的不是那么清楚，可是跟着毛泽东做事，要重在管理，跟着毛泽东做事，光有管理还不够，更高境界是要学领导。
这样我们就抓住了管理的重点是理，领导的重点是导，就掌握了毛泽东领导艺术的精妙所在，他的要点所在。
白求恩不远万里从加拿大来到中国，来到五台山，当时很多人不知道白求恩是谁，引起很多老百姓，抗日军民的联想，石家庄的吗？不是。天津的吗？不是。郑州的吗？不是。他是加拿大的。
那个老头穿着白大褂，光着头弯着腰，在手术台上为中国人救死扶伤，不要钱还不要命，他都不是中国人，何况你我都是中国人。所以毛泽东通过讲故事，不知不觉让我们接受到了一个大道理，那就是毫不利己，专门利人八个字。
而白求恩只是形象，只是案例，只是故事，这个讲故事是毛泽东领导艺术最突出的地方。毛泽东善于讲故事。
所以作为老总，经理，你也要会讲故事，因为故事，他有深刻的道理，员工就听得进，听得懂。
一篇张思德的故事，就让你能够自觉自愿的，全心全意的，为人民服务。一篇愚公移山的故事，让你下定决心，不怕牺牲，排除万难去争取胜利。
毛泽东一辈子讲了多少故事，每每重大事件，他就来讲故事，为什么？因为他要跟你讲理，而这个道理不是硬讲道理，而是讲的让你去理解，让你去接受。他不是硬管，而是讲理，不是死领，硬领，而是去疏导，去引导，去辅导，去指导。
红军战士里面，连队指导员，营里就是教导员，团以上政委，是毛泽东从红军开始，支部建立在连上，这都是实实在在的。
这才是我们要跟大家说毛泽东他的领导力两大要点，一个是激发力。就是我们说的共产党最最成功的，发动群众。会把别人发动起来，刺激起来，号召起来，鼓舞起来，这是毛泽东领导力的一个秘诀，第一个值得我们学习的地方。
第二，发动起来还不行，发动起来，形成的是分力，还要形成合力，那就是毛泽东强调，要形成合力，凝聚力。凝聚力就是组织群众，发动群众，组织群众历来是毛泽东领导成功的两大秘诀，缺一不可。
那么发动群众是激发力，组织群众是凝聚力。
我们说领导力，要想提高我们企业的实力，就必须提高领导的十力。
第一，要有洞察力，对问题，对形式，对市场，要看得清清楚楚，你要站的高，看的远，看的透，看的准。没有洞察力，你的领导力就不及格，这个领导者就不能成功。
第二个力是决断力，有的知识分子看问题比谁都清楚，道理也懂，但是一做事优柔寡断，前怕狼后怕虎。有的人有洞察力，但是他没有决断力，而决断力好的人，必须有洞察力。
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