毛泽东主张对待群众，是要通过沟通说服，而不是强制，不是压制，不是打击。尤其对下层，毛泽东这方面做的就更值得我们学习。
结合现在的企业管理，我建议所有的领导者或管理者，要像毛泽东那样，先用软权力，后用硬权力。
软权力能够达到你的目的，让别人愿意接受你，你就别动用硬权力。如果软权力没有按照预期发挥作用，你再来硬权力不迟。这是第一句话，先用软权，后用硬权。
第二句话，多用软权，少用硬权。刚才是先后时间的关系，现在是多少空间的概念。我们尽量的要多用软权力，因为软权力是方方面面的，所以你能够在这方面积累软权力，那么硬权力要尽量少用。
第三点，软权力，硬权力可以相互转换。大家都认同你，接受你，拥护你，下级就选举你，上级就选拔你。你的职务就提高，你的权利就大，你的硬权利也就越大。
所以我们必须在这个方面多加思考，我们跟毛泽东学领导，主要是强调结合，两件大事，两个结合，两个务必，两个权利。
其实毛泽东一辈子，还有两个情结，一个是英雄情结，毛泽东很崇拜英雄，而他自己也成为了民族英雄。
毛泽东第二个情结，那就是平民情结，他始终跟农民有着天然的感情，血肉相连，跟老百姓，跟最低层，特别有感情。
这要追溯到他的少年时代。毛泽东他在自传中说，我们家是分两派，父亲是执政党，毛泽东从小就反抗他父亲，父亲压制他，不让他读书，不给他民主。之后他说我还有我的母亲，弟弟，我们是反对党。
家庭的因素对毛泽东的影响很大，他反抗他父亲，后来慢慢地形成了他的那种斗争的精神。他跟母亲，跟弟弟，跟老百姓，跟穷人，从小就有了那种天然的亲密的感情。
他从小十岁不到，就多次反抗父亲，离家出走，离家求学，这也形成了他刚烈的性格，形成了我们说那个两个务必，养成了他斗争的性格。
我们强调权利，因为他父亲有权利，他没有权利，他一定要做出一番事业，给他父亲看。那么软权力呢？就是强调沟通，强调影响，强调亲民，这一点他母亲给了他很好很好的影响。
所以不管你从事什么领导管理工作，你年轻的时候，你少年的那些经历，最初的家庭的熏陶，会给你带来很大的影响。所以这两个权力，硬权利软权力又要结合起来用，我们说十个力里面，有五个具体的结合。
洞察力跟决断力要结合，激发力跟凝聚力要结合，创新是务需的，就是我们讲的理论，要跟执行力结合。现在硬权利要跟软权利，又要结合。
最后还有一个毛泽东做的特别出色，值得我们学习的地方，那就是毛泽东他的影响力和应变力，这两个力又要结合起来。
毛泽东随机应变，历来主张灵活机动，但是又要有着明确的思路，去影响红军，影响工农兵。所以影响力，就是指一般的，应变就是指个别的。
所以我们说要提升十个力，一一结合起来，然后加以结合。这两个秘诀，实际上又是一个钱币的两个方面，谁也离不开谁。
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