跟毛泽东学激励，要注意十个结合。
第一，先激励自我后激励他人。这个自我就是领导者自我激励，领导者精神状态要好，要严格要求自己，要有使命感。
还要激励别的人，激励员工，讲二者结合起来。激励他，激励部下是重点。这叫先我后他，相互激励，这是第一个结合。
第二，先激励心，后激励智。激励心是精神激励，激励智是能力开发，潜能开发。这个结合重点应该放在智力，能力的开发上。
第三，先正激励，然后负激励。正激励就是光明的前景，奋斗的目标，这是毛泽东激励的亮点，总是能指出那个光明的奋斗目标，让员工去努力，去奋斗。
而负激励是一种忧患意识，是一种发奋图强。我们指出这个企业面临的风险，困难，指出企业可能遇到的前所未有的风险，以此把员工激励起来，团结起来，同舟共济。
就像比尔盖茨末日管理，员工不努力，18个月以后，大家都完蛋。要想推迟末日，避免末日，只有大家一起奋斗。所以深圳的华为，江苏的小天鹅，很多很多的中外企业都是在像毛泽东学习。
大家都知道，深圳的华为老总是学毛泽东学的最有成效的一个，所以正激励，负激励缺一不可，结合起来应该以正激励为主，才能把大家的精神状态激励起来，持续下去。
第四个结合，物质激励与精神激励结合。物质激励，精神激励结合以后，毛泽东是以精神激励为主，这是有道理的。但是物质激励这个基础不能丢，不能忘，这是激励的手段，内容。
王选先生之前在领导北大方正的时候，他说，对员工只有物质激励，没有精神，这是害民政策。工资再高，奖金再多，他照样跳槽。反过来只有精神激励，没有物质激励，这是愚民政策，更可怕。
正确的做法是把物质激励，精神激励结合起来。但是我们讲的结合，不是半斤八两，人人平等，而是他的位置越高层次越高，你越要注重精神激励。他是基层蓝领工人，可能你一开始要注重物质激励，这是第四个结合。
第五个结合，先激后励。激发动机，跟行为鼓励结合起来。再激再励，重点应该是励。
第六个结合，这里我们要强调一下，那就是保健与激励要结合起来。这个保健因素，来自黑茨伯格的激励理论，就是强调他的常量的特点。
对你企业的老黄牛，小黄牛，要爱护，要保护，要维护他们的权益，利益，收入。我们说构建和谐社会，他的基础在企业要和谐，社区要和谐，在你那个部门要和谐，没有这个保健就别谈及激励。
对那种千里马拉车驾辕，闯关历险，特别能干，作出贡献的人，要重奖重用，那就叫激励。
大家都知道这个重要，但是你光激励千里马，把老黄牛忘了，丢了，能平衡吗？社会能稳定吗？企业能和谐吗？所以我们今天跟毛泽东学领导，毛泽东这方面做得很好，他特别关注普通群众的利益。
第六个结合，保健是基础，激励是提高，要结合起来。
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