领导就是激励，可是激跟励不是一回事，激在行动之前，让我们的员工有动机，有热情，想干，愿意干，而励在行为之后，下级的行为符合领导的意图，符合决策的目标。我们就给他掌声，给他鲜花，给他肯定，给他信任，给他提拔重用。
所以激在前，励在后，再激再励，这才是跟毛泽东学激励的要点所在。如果你把激跟励割裂开来了,那就没有用了。
我们跟学毛泽东领导艺术，要在结合上下功夫。激跟励要结合，毛泽东有两个秘诀，两个成功的法宝，激励是前期把大家发动，能力激发起来。
然后第二步就是要把大家凝聚起来。毛泽东凝聚人心，又是超一流的。毛泽东的人格魅力，思想的魅力，超凡领袖的魅力，本身就能把大家团结凝聚起来。
当然，人格的魅力我们也要注意。有的时候一个人的人格魅力太过份了，其他人就迷信他，就搞个人崇拜，也不好。
现在很多民营企业的老板，过于宣传自己的丰功伟绩，过于注重自己的地位，我觉得这都是很可怕的。我们学毛泽东，要学他自己至今依然有用的，而不要学那些已经过时的东西。
有很多的企业家学毛泽东，很喜欢学习他那种超凡的魅力，与众不同，一呼百应。可是毛泽东真正，他是注重群众的，你注重群众了么？超凡魅力是有副作用的，个人的魅力是有明显的副作用的。
我们要跟毛泽东学组织群众，因为组织起来，才能胜利。
毛泽东这方面有很多成功的案例，怎么样组织呢？加强纪律性，革命无不胜。这是毛泽东的原话。过去咱们跟毛泽东是学这个纪律，今天既要纪律，更要法规，更要制度。
学毛泽东要结合今天的实际，政府依法行政，企业守法经营，这就是跟毛泽东学领导。而不是光强调过去个人的作用，过去很多领导有随意性，现在我们要强调组织性，原则性。
再一个毛泽东特别强调用权力，那么毛泽东用权力，他有两个权利，一个是正权，职权，硬权。没有权利什么事做不成。可是你光有权利，那就谈不上领导艺术。
所以毛泽东比较推崇老子的管理。老子说，领导有四种境界。
第一种，下级对上级是恨之侮之，仇恨的恨，侮辱的侮。因为上级对下级狠，下级对上级，也不客气。这样一种管理领导已经完全过时了，纯粹是用高压在管理是不行的。
第二种，下级对领导敬之畏之，我跟着你干，我从你那领工资，领奖金，养家糊口，我听你的，但我内心不尊重你，跟你不亲切，不亲近。敬而远之，我离开你，躲着走，这就是没有软权力。
第三种，下级对领导亲而誉之，亲切的亲，赞誉的誉。就是下级当你面，尤其是背后夸奖你，讲张总好，王总好，你为我们大家考虑。所以亲而誉之是真正的领导。
而这方面至今有很多老百姓还是怀念毛泽东，这就是亲而誉之的明证。
但是老子说最好的领导，还不是亲而誉之，是第四境界，叫不知有之。什么叫不知有之呢？我觉得中华传统文化上，只有毛泽东能达到这个境界，叫不知有之。
就感觉不到你已经在领导我，感觉不到你的影响，但是你已经实实在在的影响到我了，这就是靠你的那种影响力。
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