授权的第二个方法，视能而授。下级的能力强，就多授权，能力差，就少授权。授权不能看关系，不能看年龄，不能看荣誉，职务最多也只是参考因素，甚至跟职务无关。
毛泽东在革命战争年代，视能而授权。当年粟裕大将，长胜将军，毛泽东就给他很多的权利，指挥千军万马。
第三更重要，这也毛泽东最成功的方式，先给下级责任，再给你权利，先授责后授权，责权一致。光有责任，没有权利，完不成任务，只有权利没有责任，会腐败，会胡来。
所以我们作为领导者，只要先给员工责任，再给权力，你就能控制，你就放心了。我们的民营企业，慢慢的家大业大，为什么我们的发展老是有瓶颈呢？就是因为我们老舍不得放权、授权。今天我们跟毛泽东学领导，更要结合实际，要充分的授权，责权一致。
第四条，把权利授给你信任的人。光有能力，你不信任他，我看也不能授权。我们用韦尔奇他的管理，来说明毛泽东的领导艺术是适合企业的。
韦尔奇说我一辈子搞管理，感悟用人有四个方面。
第一种人，有能力又认同你，那我就重用，多授权，重用。
第二种人，有能力不认同你，不认同就是他不信任你，你也不信任他。韦尔奇说，想了想不能重用，不能多授权，因为他不认同你的决策，不认同你的思路，他光有能力，你让他干一件事，他转眼就不干，就坏你的事。
第三种人，没有能力，但是认同你。韦尔奇说可以给他一个机会，培养他。毛泽东对年轻人也是多培养，多授权。
第四种人，是既没能力又不认同你的，那你没什么好说的了，让他走开。
所以授权不能只看能力，还要看他认同你吗？认同你这件事吗？我们说的更简洁一点，他自己要有一种胜任感，自己要觉的有一种自主性，能够控制这件事，他才高兴，才跟着你干。
我们的企业要做大，事业要做大，不授权是没法达到你的目的。所以我们说跟毛泽东学做大事，就是要学会授权，培养人。下级都成长起来了，你的权利就更大，你的事业就更大。
毛泽东授权，虽然艺术高超，但是毛泽东晚年有集权，把很多的权力集中在个人手里，这个你不要学。
很多的人学毛泽东，该学的他不学，那么多的好东西不学，专门学毛泽东，尤其在某一个阶段，某一个时刻，不应该的那个集权，他反而学会了，这是很可怕的。
我们是学他的授权，而不要学他的集权。毛泽东很民主，我们是要学他的民主，不是要学他的专断。更主要的，你要学毛泽东的领导艺术。
毛泽东最主要的领导艺术是两件大事，两个务必，两个结合，两个秘诀，两个权利，两个情结。你要学他的艺术，不要学他的权术。我们必须承认毛泽东在晚年有一些失误，尤其是在文革当中。
那么我们学中国传统文化也好，学毛泽东的领导艺术也好。要从大的方面，积极的一面去学习。那些权术已经不适应今天的社会，那些都是暂时的，你试试。
现在的年轻人成长很快，可能不吃你那一套。我们一定要知道环境变化了，你的艺术要变。所以我们今天要跟着毛泽东学权变，不是权术。
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