什么叫权变？秤杆是衡，度量衡的衡。怎么寻求平衡？只有改变秤砣的位置，秤砣就权。改变权的位置，才能够寻求平衡。权变权衡，因人而变，因事而变，因环境而变，因时代而变。
时代不同了，所以毛泽东有无数的好东西我们拿来用，也有不少不能用了。所以我们要仔细的加以选择，加以思考。
比如制定决策就多一点协商，多一点民主。而执行决策，那就要多一点集中，多一点执行，多一点命令。我们说到底是民主好，还是协商好，得要看什么阶段，这都是毛泽东教我们的。
事情复杂，富有挑战性，就多协商，事情比较明确，比较具体，那就命令，这是因事而异。再一个，下级的能力强，就多协商，下级的能力不够，那以就命令为主。
还有一条，上下级的关系特别好，那就命令，一呼百应。共产党毛泽东的成功，就是长期来干群关系好，所以一呼百应，处处成功。现在某些基层干群关系差，关系差你就不能命令，就得多协商，多沟通。
你再来命令，那员工就会顶牛，就会逆反，那就更麻烦。所以你说命令好，还是协商好，得看你上下级沟通的如何？关系如何？还得看企业的规模大小，以及看你发展的阶段。
民营企业刚开始的时候，你有胆略有气魄那就行，抓住机遇，敢为天下先，你就能成功。而现在世界经济全球化，就要讲规则，讲法律，要提升，要创新，讲品牌，讲技术含量，你还老一套，那能行吗？
所以我们一定知道跟毛泽东学领导，要灵活的学，学全面的，学正确的，学积极的，学深刻的。
中国无数的企业家学毛泽东，学成功了，民营企业，国有企业都学的很成功。也有不少的企业家没有学成，为什么呢？
我们说跟毛泽东是学道，还是学术，到底哪个更重要？有的人学毛泽东是从术的层面，怎么做事的的，更多的学他的思想，学他的理念。
我们不能简单的说，学道好，或者说学术有用。我们学毛泽东的道，要跟学毛泽东的术要结合起来。这个道是大道理，是政治，是理论，术是技术，是艺术。
只有道没有术太空洞，只有术没有道就偏离方向了。
毛泽东的思想博大精深，毛泽东的艺术丰富多彩，我们要根据自己的阶段，根据自己的环境，自己的层次，自己的业务，来选学习的重点。
既要学他的某一个侧面，某一个要点，更要学他的全面，要一般与个别结合。
我们跟毛泽东学领导，实际上就是学四个大的内容，这四个内容又是联系在一起的。
我们说两件大事，做事要讲斗争，讲奋斗，讲胆商，讲智商。第二件大事，用就要讲谦虚，就要讲谨慎，就要讲激励，就要讲凝聚，这就前后都结合起来了。
两个结合，领导与群众结合，主要是做人，领导人影响人。一般与个别结合，是指做事，把事情做成功，不管是决策还是执行都要一般与个别结合。
所以这两个牢记，两个务必跟两个结合，两件大事，两个秘诀，你能找到他的平行的线条，再结合起来，你就会用了。让我们学习毛泽东的领导艺术，做好我们的本职工作。
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