不要逼到人家无路可走，要手下留情，赢的装没赢，输的装没输，这个叫做慎始善终，我不轻易出手，一出手一定命中，但是我不会置人于死地，其实商道无平道，这句话是很重要的，出手见高低，你看竞标差100块就是差100块，这没什么好商量的，但是我不会对同业赶尽杀绝，所以我们今天商业竞争，不可以把同类赶尽杀绝，留一些给同业可以过日子，他们才不会找你麻烦，慎始的意思你要做任何事情，多多的思考，才不会出差错，多面的顾虑，才不会造成自己的麻烦，所以往往基层员工想的比较浅，他会不了解高阶层，因此中阶层就要去说明，中阶层就要替高层向基层去说明他为什么这样去做，我们慎始还不一定善终，可见慎始是慎始，一开始就做对，他还有变化，所以两个观念同时要用，我开始是对的，我还要一路去调整，保证他的效果，我们中国人是保证他的效果的，不是说试试看，不是这样的，我们要求是蛮高的，只是现在大家慢慢的做不出来而已，你会看到好聚不如好散，所以老总要开一个人，千万记住，让他有面子的离开，我看过一位副总，他多少年来都讲他们老总非常好，样样都好，非常推崇他们的老总，但是最近他离开那家公司，前不久他又把他以前的那个老总骂的一毛不值，我说你这个人也太过分了，这么多年都听你说你们老总怎么好怎么好，为什么这次你就骂他呢？他讲了一句话，他说我辞职，他第二天就批准了，根本就没有面子，职位越高，你越不能批准他，我现在把这个怎么让人走路说一下，在我们老总的心目当中，我们所有的组织成员分成三种，你要把他分成三种，第一种就是核心人物，没有你我会死，如果你认为没有你，我会死，你还敢轻视他吗？你就会特别照顾他，第二种人是有也好没有也好，反正你要留，我就用你，不留，不留你就走，这种叫一般照顾，第三种是越快走越好，你会分成这三种，但是不能讲就是不能讲，你心里分成三种，一种是没有你，我这个公司就完了，一种是有也罢没有也罢，一种是这种人早点走好了，但是你就是不能讲，但是在别人要辞职的时候，你很明显的做出来，那种你不让他走的人，你要记住，他跟你辞职，他拿辞职书给你，你就一句话，不要跟我谈这个，你不能接她的辞职书啊，你一接，他就知道你让他走了，一个高明的老总，对于他绝对不让他走的人，哪怕他说老总，我很抱歉，我要辞职，你手一收，不要谈这个，谈别的都可以，不要谈这个，他就觉得你很有诚意在留他，如果说什么事，拿过来看看，他就知道你没有诚意要留他。要留人，要在他没有辞职以前留他，你就留得住他，当你发现他要辞职，你又开始跟他谈的时候，他就知道你的心意就是我留你我是会留，但是留到你真的要走，我就让你走，中国人很懂得这一套，这个人他要辞职，我连看都不看，连碰都不碰，我说跟我谈别的，不要谈这个，他就知道我的诚意，最后就留下来，这种人我可以让他走的，我就拿过来看看，我说不要啦，大家相处的这么好，留下来帮忙，我会把辞职书给他，当我把辞职书给他的时候，他心里就知道我会留他，而且他愿意留下来，我不会刁难他，第三种不一样，第三种是何必要走呢，不需要走了，大家相处的这么好，干嘛要走呢，然后辞职书不还给他，只要你不还给他，他就走定了。
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