什么是领导力？毛泽东同志讲过，领导工作概括起来有两件大事，一是出主意，二是用干部。这一句话对我们现在的企业管理同样有意义。
第一件大事是出主意，可是出主意，并不是领导者的专利，不是经理，老总们的专利。我是老总，你是中层或者是普通员工，很多的主意，你也可以出，我也可以出。甚至我们的客户，我们朋友，一些外脑，外人都可以来出。
我作为总经理，就由我来选主意。集思广益，代表各方面的情绪，利益，智慧的主意，到我这儿来，我再进行权衡，判断，做决定。
实际上这里有两个阶段，第一阶段，虽然我也参与，但我不是主要的，我是领导者，但我不是主要的。很多人都可以参与，来出主意。
出主意方面大家都是平等的，只不过领导者要创造出一个好的环境，好的条件，让大家来出主意。
然后主意出来以后，包括我自己也有一些主意，然后放在一起，来进行多方面的权衡，多方面的判断选择，就进入了第二阶段。
第二阶段，外人参与的比较少，而作为领导者，他要客观的判断，及时的决定，第二阶段是断注意，选主意。而领导力在这里就出现了，就是决断力。
毛泽东讲的第二件大事，是用干部，用人。问题往往出在“用”这个字的理解上。人他不是工具，他不可能用的。很多外国对这一点不理解为什么要用人。
其实用人，是发挥人的积极的作用，人不可能自动地发挥作用，所以领导者有一个重要的职责，去影响他们发挥作用。
而这个影响，过去是用权力去影响人，现在依然发挥作用，但是进入21世纪以来，有一个管理大趋势，就是不用硬权力，而是用软权力。
我怎么样用我的人格，用我的品德，用我的技术，业务上的专长，还有其他一些软的要素，不知不觉的让你接受我的影响，这是一种柔性的力量。
其实有的时候你并没有感觉，我刻意的在影响你，改变你，控制你。但是实际上，你作为下级，已经接受了我的影响，甚至接受了我的思想。
这个思想需要说明一下，并不是我一个人的，是我们作为一个组织的一种思想，一种理念，慢慢的你也接受了。这种影响力是领导力的第二个因素。
按照毛泽东讲，领导工作两件大事，一是出主意，二是用干部。
领导力有两个要素，一个是决断力，第二个是影响力。
西游记大家都知道，里边有一个级别很低的小干部唐僧，其实你不要瞧不上他，他是很成功的，他是有些领导力这方面的艺术的。
首先他要西天取经，他决定了一个大方向，向西，然后要取真经回来。他的理念明确，他的决策正确，方向正确。领导者要干的第一件事，就是要定一个正确的方向。
然后我们讲他第二件事是用人，孙悟空，技术骨干，业务全面，火眼金睛，冲在一线，冲锋陷阵，很不错，所以让他负责技术，打妖怪，保护唐僧。
猪八戒有三大优点，第一，心里素质好，情绪稳定，遇到什么样的问题，他都能够承受压力，顺境也好，逆境也好，他都能够应对，甚至非常深远。
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