有一次有妖怪要吃唐僧肉，把猪八戒也捆起来，准备下锅了，停了一会儿你再看，猪八戒直接呼呼睡着了。所以说猪八戒心理素质很好，他相信领导会派人来救他，相信组织不会不管他。猪八戒真的是一个心理素质非常稳定的人。
这也是一个现代员工，现代经理的一个必备的心理素质。
猪八戒的第二个优点就是人际关系好，对领导尊重，该请示请示，该汇报就汇报，嘴上师父师父叫个不停。
我们过去常常从负面来解读的猪八戒，今天我们用新领导力的概念来看，就发现猪八戒跟同事的关系也好，见了孙悟空，把猴哥挂在嘴上，后来觉得有点不尊重，就一口一个的叫大师兄。
人际关系在领导中是至关重要的，现在有很多技术人员出身的经理，对这个问题感悟不够。从中我们也要有一些借鉴才行。
第三个优点，猪八戒比较能吃苦耐劳，我们不做过高的评价。如果说孙悟空他是一个技术人员的话，是比较合格的，非常优秀。
猪八戒就善于在企业里搞营销，处理人际关系，危机处理，公共关系。我们企业经常面临一些困难的问题，需要化解矛盾，需要公共关系，这样猪八戒就能找到他的用武之地。
沙和尚勤勤恳恳，任劳任怨，所以三个人性格上，能力上，出身，长相，甚至性格都有明显的差异，正是有了差异，才要把他们整合起来，形成一个团队，给每一个人找到一个用武之地。
唐僧虽然技术上并不如孙悟空这么强，协调人际关系，也没有猪八戒这么内行。吃苦耐劳，也不如沙和尚这么实干，但是领导者的角色，他把握的好。就是两件事，不管遇到多难多险，一定要向西去。
他遇到艰难险阻都始终如一的，像磁石一样指向前进的方向。领导力的领，决断力的决断，始终要对准这个使命，这种方向，所以他的方向感把握的好。
然后用人，用人就是影响人，要影响每一个人，如果唐僧只重用，只影响孙悟空，他就是不称职的。反过来他只用猪八戒，因为孙悟空不听他的话，就不用孙悟空，那他也没有尽到责任。
所以领导力，他要领导每一个人，要影响每一个人，要让大家形成一种共同的愿景，共同的价值观。
后来西天取经并不是唐僧一个人的理念，猪八戒不管多有意见，也是同意西天取经，孙悟空也是意志坚定，尽管中间有点打退堂鼓，回到花果山耍点小脾气，实际上最后大家都形成了一个共同的目标，共同的理念。
西天取经成功，是猪八戒的贡献大？还是孙悟空的贡献大？还是唐僧领导者的贡献大？实际上在一个团队大家都重要，但是最重要的，还是领导的作用。领导者的作用就叫领导力。
领导力的重点，一是决断力，定方向，定路线，定规则，最后决定，然后大家去干。但是决定了以后，可能意见不一致，就需要沟通协调，激励，凝聚，做思想工作，这里还牵扯到很多很多的艺术，但是这些工作都跟人打交道。
跟人打交道就离不开影响力，所以两件大事，用我们的语言来说，两个力，决断力与影响力的叠加，就形成了明确的领导力。
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