那什么叫新领导力？决断过去是领导者的专利，领导者一个人去做，比如说李经理一言九鼎，王经理一槌定音。
那么其他人的作用都退到幕后去了，有的根本就没有机会来显示自己的作用。所以传统的领导力，是领导者一个人的作用力，或者放大一点，是少数人的影响力。
而今天的新领导力，比如说决策，不是领导者的专利，而是员工们，甚至顾客都来参与，大家来参与，民主协商，民主决策，有一个分工。
怎么分工？普通的群众在第一阶段，更多的把自己的业务的专长，自己对问题的看法，从各个方面都表达出来。甚至自己的利益，自己的情绪，自己的不满，自己的激动，自己的迷茫，都反应出来。
大家坐在一起，集思广益，更大的参与，打开空间，让更多的人参与进来，而领导者在此期间是平等的一员，和大家一起组织，协调工作。
比如老王出差没来，我们也要打电话问问老王的意见。小李这两天生病在医院里，我们专门打个电话，问问小李对这个重要的问题有什么看法。这都是领导者该干的事，过去我们觉得这些事很简单，很次要，其实并不是。
邓小平说过，领导人要当后勤部长。这个后勤部长就是服务，领导就是服务，服务的好，大家都有机会出主意，出好主意，多出主意。然后到了第二阶段，领导者真心实意的，要把大家的意见，大家的思想，大家好的建设性的一些构想，都能够反应到企业的，政府的决策当中去。
这个时候领导人的决策，第一个说是要民主，第二个要及时。
新领导力的决断力的第一个特点，就是双向的交流比较好，互动的比较好，互动的充分，互动的面比较大。我影响你，你影响我，才有力。一个物体是没有作用力的，一个人也是没有作用力的。
所以新领导力，第一强调决断力要有这种双向互动。
新领导力第二点，决断要及时，要比过去提速，速度要越来越快。今天的企业不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，聪明鱼吃笨蛋鱼。
邓小平有个著名的论断，决策要及时，机遇要抓住。那么新领导力一定要及时，要果断，否则就会犹豫不决，一再的丧失机遇，新领导力，新就新在这里。
那么决断力三小点，新在他是一种攻击力。我们主动的冲击市场，不是被动的，要更加主动。用过去传统的一句话，集中优势兵力，集中优势的资源，去达到自己的目的，去打工攻坚战。
这是从决断力这个角度来说明什么叫新领导力。我们换一个角度，还有影响力的角度。从影响力的角度来说，新领导力的也有四个特点。
第一就是影响力也是强调相互的影响，平等的影响。就是不仅决策的时候要参与，影响的时候我也要顾及到，我要尊重你，尊重人是第一点。
第二点是要对你信任，假如你比较年轻，但是很能干，看问题较清楚，非常负责任，我交给你的问题，我比较放心，我就对你信任。
第三，要欣赏赞赏，我们每一位领导人都应该对自己的下级，对自己的同事，都要抱着一种欣赏，赞赏的态度。
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