很多的经理，很多的领导者都有这种误解，认为领导者有领导力，被领导者就没有领导力。那就是传统的火车模式，所以是跑不快的。
要知道领导力和新领导力的基本区别，首先要知道领导和管理有什么不一样的地方。领导与管理是有区别的，也有联系。
管理是个大概念，我们可以说信息管理，质量管理，环境管理,还有各种各样的管理，但是你不能说领导信息,不能说领导质量,也不能说领导具体的一个物体。
只有我们谈到人的时候说，领导中层，领导年轻人，领导男的，领导女的，这都可以。在这里领导是一个小概念，主要是对人的领导。管理既可以管人，也可以管事，所以管理是一个大概念。
领导是从属于管理的，但是二者又有一种新的关系，领导力在管理中越来越重要，它不是普通的，不重要的部分，而是一个重要的，起关键作用的部分。
我们说孙悟空有很多优点，技术上非常强，能够在一线发挥技术作用，但是那是他的优点，他的缺点是一有成绩就翘尾巴，有时候跟领导沟通不到位，一不高兴就回花果山。
小的时候我们讨厌唐僧念紧箍咒，让我们喜欢的孙悟空头疼，今天你要当了经理，你就明白，唐僧念紧箍咒，就是规章制度，就是约束，绝对是应该的， 这就是管理。
管理的重点就是控制，而领导力的重点是激励，不能单打一，所有的经理都是做两件工作，一个是具体的管理，另一个是自己的领导力。
领导与管理要和在一起，这个问题并不矛盾，领导是管理的一个组成部分，另一方面，领导又特别重要，慢慢的相对独立出来，我们把对人的影响，把对人的发动，把对人的尊重，承认，称为领导力。
领导力单独发挥不了作用，所以对孙悟空光激励不行，光有影响力不行，要控制，控制就是管理。
猪八戒虽然有三大优点，其实也有三大缺点。猪八戒的第一个缺点，就是有时候肯吃肯喝。吃的多了，喝多了，下午就忘了上班了。
这样的员工也有，那怎么办？你一定要约束他，不准他贪吃，不准他影响工作。要用规章制度给他控制住。
猪八戒的第二个缺点，虽然他的人际关系好，但是有时候过头，他跟阶级敌人关系也好，那就会丧失商业机密，丧失组织机密，所以对猪八戒一定要严加约束。
还有一个缺点，就是他有时候一碰到漂亮的女的，就出事儿了，他曾经调戏嫦娥，有前科，所以对猪八戒这种人要八戒，戒就是约束，就是管理，就是控制。
实际上我们讲领导力，不要把领导力看得最重要，这是我们一个普通经理人必须有的观念。而是他必须跟管理交替的使用，结合的使用。
同样是领导管理，在企业的老总，高管这一层，可能是七分领导，三分管理，甚至八分的领导，两分的管理。可是在基层班组，客户经理那里，可能是八分的管理，两分的领导。但是不管你哪一层，都既有领导，又有管理。
所以领导跟管理是不可分割的，就如同一个团队，我们两个人是一个公司的，我是公司经理，但是首先我是这个公司的一员，所以说领导者，他是群众的一员，既来自群众，又高于群众，因为他有高于群众的责任。
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