大家都知道决断力和领导力很重要。问题就是我们要如何提高领导力，尤其如何提高决断力？
企业的发展重在管理，而管理重在决策决断。
决策，决断重在选择，选思路，选方案，选人，选合适的时机，选工作的力度。力度小了，没有效果，力度大了，激起各种矛盾，很多的反弹，会有意想不到的问题，所以要选择。
企业的发展重点是在管理，并不是说全部是管理，那么管理的创新重在决策。因为我们讲领导力，是跟我们经理，领导者在交流。领导者的主要工作是做决策，而决策的重点是选择，一切决策都是选择。
选择的重点在于打开空间，思维的空间，选择的空间，更扩大一点是市场空间，生存发展的空间，而打开空间的重点在于避免霍步森选择。
霍步森选择是研究企业管理，企业决策得了诺贝尔奖的西蒙，定义的一个专有名词。这是霍步森的一个故事，被西蒙拿来解读。
西蒙研究决策，在西方称为决策学之父。他认为霍步森选择是影响决断力的一个致命的缺点，霍步森选择是负面的。
霍步森选择说的是英国有一个霍步森的人，他卖马的故事，霍步森卖马的时候，他就堵在门口，说我的马圈很大马匹很多，然而马圈只有一个小门，这样一来就有了限制，高头大马出不去，挤到门口的都是瘦的，赖的，小的。
你左挑右选，认认真真，但是你选中的不是瘦的就是赖的，不是小的，就是瘸的，就是低质量的方案。在这里实际上，霍步森已经限制了我们的选择空间。
霍步森选择有很多的局限，同样可以类比我们经理人的思维也有很多的局限。
第一，小选择，小空间小范围的选择。比如说我们有些民营企业，为什么发展不快？因为他老是在自己一家人里面选，老婆当副总经理，儿子搞财务，儿媳妇再去搞营销，这属于家族企业。
家族企业本身并没有什么不好，问题是你的空间打不开，所以为什么影响决断力？就是因为你在家门口决断，决断首先是方向正确，并不是说你能够做决定就叫决断力。
所以第一个局限是小选择，在家门口选，在熟悉的人当中选，熟悉的事，熟悉的业务，熟悉的方法当中选。
温州一直发展很快，但是也有不尽如人意的地方，温州商人他不喜欢用外资，不喜欢用外人，喜欢跟熟人打交道。那么跟生人打交道，他们就要差一些。所以在选择的时候，他有一种明显的局限，这个局限就是小空间，小范围。
第二个局限，是一个虚假的选择。马圈门口的马，都是瘦的，赖得的，小的。
有大有小，有好马，有劣质马，你才能选择。你的杯子我的杯子，颜色一样，体积一样，形状一样，大小一样，让你去选，那就是劳民伤财，这是没有意义的，因为没有差异就没有选择。
我们的决断力体现在鱼与熊掌不可兼得的时候，鱼跟熊掌的差异大，所以才考验你的选择力，决断力。现在都差不多，两个都是鱼，都是小鱼，那你再会选，也谈不上决断力。
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