霍步森选择的第三个局限，它是一个死选择，因为他总是到马圈门口选，他不到马圈里边，不到大草原，不到大的市场，不到国外市场。
那么这种死的选择，选择的方式，方向，方法是不变的，所以霍步森选择的第三个局限是很多人容易忽略掉的。
这属于主观上的，思维方式上的局限，有时候自己能意识到，更多的时候，自己意识不到。
比如说北京的交通，交通拥堵就开始修环路，一环二环三环，有了这么多环路还是拥挤那怎么办呢？你就要想其他办法，你再接着修环路这叫惯性思维，直线性思维。
四环五环六环这个空间没有打开，因为他还是环的思路，还是旧的那种思维的惯性。北京的交通要想解决，不能还是这种思路下去，越环越堵，越堵越环
我们说的新决断力，新领导力，要在创新上下功夫，所谓创新就不能走老路，不能在一棵树上吊死。
韩国汉城有一个三号隧道，上班的时候，我驾一辆车上班经过隧道，要收3000韩币，可是两个人驾一辆车，就只收1000韩币，一个人的车就放在家里，不会出来占用车道。三个人坐一辆车的话，就一分钱都不收了，还缓解了公交车的压力。
所以这里路并没有加宽，但是利用率提高了，这个思维，思路的方向转变了。
我们还能看到很多城市，上班高峰期，有八条车道，六条车道进城，两条出城，因为大家都要上班，出城的人很少。下午四点半以后下班了，就改成六条车道出城，两条车道进城，有的时候高峰期七条出城，一条进城。那么道路的利用率就大大的提高了。
我们讲决策，讲决断，不能局限在那个小的空间，小的空间决策容易失误，所以霍步森选择的第三个局限是死的思维，死的选择，僵化的思维。
第四个局限就是我选择。老总一个人选择，副总，部门经理，员工，顾客都没有机会参与。
霍步森选择是四大局限，也就是经理人的传统思维四大局限，一小，二假，虚假，没有差异性，没有创新，三死，直线思维不拐弯，一条道走到黑，第四唯我独尊，我说了算，我选择代替你选择，自以为是。所以经理人要想提高自己的决断力和领导力，一定要避免这四大局限。
怎么样避免霍步森选择？要做到思维方式的四个转换。
第一，由传统的用小看大，转变到用大看小，传统思维方式是用小看大，站在自己的角度，自己的本行，来看一切市场，看一切决策问题。用小看大是看不大的，就像小时候我们认为地球就是中心，你在的那个地方就是中心。
我们刚上学就知道了，原来地球很一般，很平常，也不过要围绕着太阳转，太阳才是中心。上二年级我们知道太阳也很可怜，太阳只不过是银河系里的一个普通的恒星而已。
我们的知识越丰富，我们的眼界越开阔，这就是提醒我们，要提升自己的决断力，要有眼光，要有远见，要用大看小。
邓小平提倡改革开放，实际上就是用大看小。邓小平实际上是把中国这个小，放在世界这个大系统，大背景当中一看，中国不改革开放死路一条，所以邓小平的决断力是一流的，是正确的，因为他能够用大看小。
|
|
|
|