我们在企业里的一个中层经理，把自己所在的部门放在全公司的大系统中一看，才能够明确领导的意图，才能够更加把握企业的发展战略思路，你的一些部门的决策就能更果断，更正确，更能够受到老总和的理解和支持。
所以用大看小，小不了，用大看小是相对的。
避免霍步森选择的第二个转换就是由排斥差异，转变到现代思维，叫重视差异。对待差异的有四种态度。
第一种的态度就是排斥差异，我对你错，我好你坏，总是唯我独尊。比如说有的城里人，动不动就把农村人来的当成乡下人，对农民工非常歧视，对外地人看不上，有误解，这是一种素质低的表现。
素质再提高一点，那就是容忍差异。比如说对待同性恋这样一个敏感的话题，最早人们把同性恋当成是流氓，再后来当成是病态，再后来当成障碍，2002年卫生部召集有关专家开会，最终顺应潮流决定把同性恋从精神障碍当中排除出去。
虽然他跟我们不一样，但是我们要善待差异。根据社会科学院中，一个有名的专家认真地调查，这些同性恋人群在年终考核的时候92%以上，工作都是合格的，都是很不错的。所以现代的管理要容忍差异，善待差异。
第三个境界就是正视差异。这是我们讲现代管理，现代领导力极为有用的一个话题。素质最低，排斥差异，只能落伍，淘汰。
素质高一点，第二境界，容忍差异，善待差异，他可以在你的公司里当员工，那么第三境界叫重视差异，他可以在企业里当部门经理，中层基层干部。
第四境界是有意识的制造和利用差异。制造差异和利用差异是一中真正的领导艺术。
比如说鲶鱼效应，沙丁鱼这些深海里的鱼非常娇嫩，长途运输，运到城市就死掉了，干掉了。
可是有一个船老大打的沙丁鱼，运到城市，各个活蹦乱跳，能卖个好价钱。你问他有什么仪器他不告诉你，你问他有什么窍门他说没有。
后来船老大发生意外，其他人齐心协力把他给救回来了，有人打开鱼舱一看就明白了。原来大多数人运沙丁鱼，就是只在船舱力放沙丁鱼。
船舱里你是沙丁鱼，我是沙丁鱼，你看到我熟悉，我看到你欢喜，相安无事，没有差异，都是沙丁鱼，个头儿差不多，年龄差不多，出身也差不多。
但是太安全，太安逸了，大家就睡觉，睡到岸上醒不来就死掉了，这个聪明的船老大在沙丁鱼里面放了几条鲶鱼，鲶鱼是沙丁鱼的天敌，这些沙丁鱼一看到鲶鱼，就开始游，开始动，个个惊慌失措，到了岸上各个活蹦乱跳，充满活力，充满动力。
这告诉我们什么呢？这些沙丁鱼，他要的是活命，而船老大，领导者，经理要的是活鱼。正好我们当经理的，要跟员工一定要一致。我们这里讲的，实际上通过制造差异，就有了动力，有了活力。
我们应该打开思路，打开空间来看问题。我们共产党有三大法宝，武装斗争，党的领导，统一战线。统一战线实际上就是制造差异，利用差异。
毛泽东当年年富力强的时候讲三大法宝，你是延安的，我是西安的，你家是地主资本家，你大学二年级，我家穷光蛋，我书念了一年没念完，我们有很大的差异，但是不管这些差异，只要你拥护抗日，大家就一起来救国。
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