要能够容忍、重视差异，一个企业，一个组织就能兴旺发达。
我们讲领导艺术，领导科学，领导力是什么？就要研究领导工作的特点和规律，对待差异一定要容忍他，重视他，还要利用他。
所以不管是鲶鱼效应也好，三大法宝，统一战线也好，他都是一个规律性的东西。
原来只有国有企业，没有差异没有活力。改革开放后就有了乡镇企业，民营企业，差异有了。再后来加入WTO，有了外企。
这样国企，民企，外企，他有了明显的差异，等于我们在制造差异，就有了活力，就有了动力。所以我们说对待差异是四种境界，
由排斥差异最落伍，然后第二级叫做容忍差异当员工，重视差异当经理，制造差异和利用差异当领导，当高层管理者。
我们要做到第二个转换，由排斥差异转到重视差异。
第三个转换，由单向思维转到多向思维。传统的思维就是死的，有局限，而现在我们要创新思维，要打开空间，要多向，条条大路通罗马，到底哪一条路好，我们再加以选择。
从前有一些企业，一门儿心思的发展经济，发展经济是对的，但是他只追求GDP，只追求这种单向的指标，有的企业只追求市场占有率，但是很多重要的方面你忘掉了。
今天我们研究企业管理，一定要把思维房子是转到多项的，全面的思维方式上来。要重视人的追求，人的尊严。
为什么有假奶粉事件？为什么死了这么多人？就是我们只追求一个东西，利润效益，而把社会的责任，信誉，人民生命，财产的安全等等，更重要的东西丢掉了。
所以今天我们讲，要想提高新领导力，要多项思维。
第四点，就是由单脑思维，一个人的头脑，转到多脑思维。多脑思维有三个含义，一个是左脑加右脑，第二个是内脑加外脑，还有就是人脑加电脑。所以我们一定打开空间，经理人真正的创新思维，要做到四个转换。
霍步森选择在企业当中有哪些表现？
比如说选人的时候，我是经理，我就从办公室里选，从我身边几个人当中选，这就是典型的霍步森选择。有一个经理40多岁了，他就喜欢男的，不喜欢女的，那么四个候选人都是男的，过去我们说男女都一样，其实今天男女不一样。
女性做管理，善于沟通协调，有亲和力，悟性比较好，而且做工所有耐性，有韧性，负责任。我们过去的思维太强调相同性，排斥差异性，其实有男有女才能选择，可是我就忽视了。
一说选办公室主任，就选四个都是本科毕业的，有的时候那个大专没毕业的，也可能也更适合做办公室主任，办公室副主任，他有实践经验，善于沟通协调，但是你因为学历不选他，这也是霍步森选择的表现。
还有总是使用原来的思路，原来就生产这种杯子比较好卖，那么我后来还是这种杯子，最多把黄的变成蓝的，变成绿的，这还是旧的选择。
你能不能做一个纳米技术的，能不能做一些老年人使用的，或者年轻女性喜欢的杯子，而不是照着原来的思路去做。所以在生产和研发过程中，这种霍步森选择比比皆是。
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