毛泽东喜欢讲白求恩的故事，说他不远万里来给中国人救死扶伤，不要钱还不要命，何况你我中国人呢？于是我们就产生了联想，产生了想象，真正毛泽东让我们接受的，是毫不利己，专门利人这八个字。
这八个字是一种理论，相当于企业经营的理念，是大道理，是枯燥的，是抽象的，一句话是左脑的。那么毫不利己，专门利人，这种理性的左脑思维，往往得让人接受起来有一定的困难，而毛泽东通过白求恩这个形象，来象征，来表示，来说明毫不利己，专门利人，意思是说连外国老头都能做到，何况你我共产党人，何况你我中国人呢？
所以毛泽东的象征艺术，实际上是一种左脑和右脑相互配合，这样的一种领导艺术。其实毛泽东在讲张思德的时候，就是用张思德这个形象来象征着，全心全意为人民服务不仅重要，而且要能够做到。
象征往往是通过一件事，企业里一个仪式，一个举动，一个表示，把你领导者的意图，巧妙的传达给大家，这就是象征艺术。
当然我们不能局限在象征艺术里面，要既讲象征艺术，又讲其他的领导艺术。
海尔的张瑞敏提出一个理念，叫质量第一，质量是企业的生命，那大家肯定知道这是一种大道理，这是一种左脑理论的思维。但是很多的员工一时接受不了，这电冰箱出来一台卖一台，这么畅销，为什么质量是生命？
有一次机会来了，有一批冰箱正好质量不过关。张瑞敏说，砸。砸冰箱这个行为，就是一个象征性的行为，象征着质量太重要了，质量不过关，就一定要销毁。
所以一传十，十传百，都知道海尔的产品质量最好，最过关。直到今天你我都要多掏钱，买海尔的产品，因为我们认同海尔的产品，实际上砸冰箱这个动作就是象征性的行为。
为什么象征性行为好呢？因为它是形象的，是直观的。你眼睛能看得见，你能想象，能联想，那就是右脑。
而左脑是一种总结，概括，高度的理念，理论思维。比如说质量第一，质量就是生命，比什么都重要。冰箱不合格砸掉，彩电不合格砸掉，不出厂，对顾客负责，实际上我们这里讲象征艺术，就是这个意思。
我们之所以讲右脑革命，然后我们强调左脑思维。要想提高决断力，要多脑并用。
多脑的第一个意思就是左脑加右脑，左脑擅长定量思维，投入多少，产出多少，成本多少，价值多少？一定要做到心中有数。
所以左脑他的定量是一个前提，是非常重要的，然后左脑他还有一个理性思维，理性思维比较深刻，有利于提高决断力。
但是左脑再好，理性思维，定量思维，有时候他需要一个信息。左脑老实，做一个企业的决策，信息要准确，要全面，可是信息准确，全面，一个男经理胡子等白了，都等不到。
严格的说，信息要准，要全，是做不到的。可是我们企业的决策又要应变，又要快速，这个时候右脑大有用武之地。
右脑有时候是猜测，感悟，感觉，判断。一般说来需要100个信息再做决策，可是你有了20个信息以后，剩下的80个你不需要收集，更多的是经过你右脑的一些直觉，一些判断，这样就能够赢得时机，快速决策。
所以右脑思维的最大特点就是快速，快速直觉。
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