用右脑思维来决断，比如我一见到你，我就知道你的气质，你的优点，你的不足。还有就是我觉得这个项目，该投不该投，这件事该定不该定，我右脑能够快速的决策，而且那右脑还有一个强项，就是我能由此及彼，联想到其它企业，其它行业。
比如说中国移动的决策，我可以想到联通，想到电信，想到国外的一些相关企业的决策，这样就能给我们很多的启发，右脑加工信息的能力，特别强特别快。
但是右脑并不是完全完全靠得住的，毕竟直觉不是100%的正确，这个时候用左脑一配合，左脑比较老实，检验，反复的证明，计算，还有理论依据。那么我们就能把右脑处理的信息很快的，很好的想法，通过左脑的逻辑证明，理论依据。
所以左脑加右脑，有利于判断的准确性和快速性。全脑思维跟决断力的联系是十分紧密的。
男性思维在决断方面，他的优势有的时候更加明显。因为男性的思维往往比较理智，比较少的有一种感情的色彩，所以对信息的干扰相对就比较少。
但是凡事有利就有弊，特别理智的人，往往他就限制了右脑的想象空间，
我们强调打开空间，用大看小，是一个经理人，领导人的远见眼光。我们讲要重视差异，是讲我们经理人一种胸怀，听得进别人的意见。而我们这里讲，左脑右脑配合起来，才能够有利于提升决断力，
左脑右脑怎么配合？第一句话叫逻辑加直觉，国外有一本书，非常有名，书名就叫《逻辑加直觉》，他把逻辑放在第一位，逻辑就是条理性。我们做任何的决策，收集信息，制定标准，排出优先序，这都要靠逻辑性，靠左脑。
而敏锐的直觉，商业的直觉，第六感的顿悟这些都是靠右脑，所以叫逻辑加直觉。
第二个结合，那就叫定量加定性。定量是左脑，定性是右脑。
第三句话，叫理智加激情。在制定决策的时候，多一点理智，多一点左脑思维。我们要更加结合实际来探讨，但是在执行决策的时候，在发动群众的时候，多一点激情，多一点鼓舞激励，这样实际上更好。
左脑右脑相加，在制定决策阶段，左脑多一点，甚至在执行决策的时候，可能有右脑多一点，不要理解得太死。
最后一句，叫科学加艺术，决策决断，既是科学，也是艺术。我们还是把高层基层分开说。高层的经理，企业的领导，他往往是七分艺术，更多的利用艺术，悟性，想象力，两分三分的科学。
可是普通的员工，班组长，基层的管理者，在做决策的时候，可能八分甚至九分的科学。
大学里的研究生，本科生，学的管理科学与工程，他把决断决策当成做作业，严密的模型。但是你问问真真的领导干部经理们，哪一个真正的决策，最后是完全靠算出来的，他需要艺术。
所以高层以艺术为主，不忘科学性，基层以科学性为主，但是不能丢了艺术，所以每一个层次都是科学加艺术，只不过比例不同。
90%的决策都需要快速，决断，而这种决断就是那四句话，逻辑加直觉，理智加激情，定量加定性，科学加艺术。这四句话的本意就是左脑加右脑。
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