你是外脑，我是内脑，可能你有十个主意，我只选了一个，甚至一个都没选，这也是正常的。因为我的主要职责是就是选主意，断主意。我要客观，你的主要职责是出主意，咱们两个是有相对的分工。
而且斯隆的话深刻在哪里？他说你先告诉我，你是外脑，这就说明外脑在先，不是我告诉你，而是你先告诉我。谁先进入决策的程序？是外脑。调查研究，拿出方案，这是第三个关系，外先内后是程序。
可是我们很多的企业，民营企业，国有企业，政府项目决策往往是领导者，老总，市长，有了一个主意，内脑已经定了，再来请外脑，事后来论证。
他是先内后外完全颠倒了，看起来这个问题很简单，实际上极为深刻，我们的教训，也特别特别多。所以一定要外先内后，才是正确的程序。
任何重大决策，先请外脑参与，群众参与，要请一些当事者，利益相关者进来，所以外脑不仅仅是专家，更多的就是普通的消费者，我们的顾客，我们内部的员工都可以当外脑。所以外先内后是程序。
第四条，外放内收是思维。外脑的思维是开放的，条条道路通罗马，他非常粗放，开放，甚至解放，他不受限制。这是外脑思维的一个突出特点，他考虑问题，没有领导人这么细致，这么精确，这是难免的，这是正常的，我们要善待外脑。
但是内脑思维，领导人思维，就要求更严格，条条道路通罗马，有的不合法就要去掉，有的不合理，有的技术不可行，有的技术可行，但是顾客不接受。所以我们要把那些不可行，不可靠，不合法，不合理的去掉，我们要聚焦到可行，可靠的途径上，聚焦到我们正确的目标，目的上。
所以外脑的思维往往比较发散，而内脑在关键时候的思维是聚合、聚焦的，这就叫做外放内收。讲的是一种思维的方式。
但是我们要记住这一点，内脑往往是一身二任，内脑在决策的前期还扮演外脑。所以在决策前期，领导者的思路要发散，开放，但是真正在做决定，在做选择的时候，就要收。
那么要如何收呢？
第一个收的方法叫做，多中选一。外脑们提出了十几个方案，你经过认真的思考，结合本企业的情况，选择了一个可行可靠的，把剩下的都扔掉了，这就叫多中选一。
第二个收的方法，更实用，合多为一，下级提了15个方案，没有一个是最突出的，最好的，最优的，我选不出来。
那么内脑们把这15个方案的优点集中起来，形成一个新的可行，可靠的方案，这叫合多为一，中和也是一种选择，而且是一种更实用，更实在的选择。这是内脑最常用的选择的办法。
第三个收的办法，我们要承认现实，合不起来，所以我们后退一步，叫做另起炉灶。
受其他外脑的启发，那些都行不通，但是经理们的政策水平高，你的眼光比较远大，再另起炉灶，形成一个新的方案。这也是行的通，而且很有用。外脑的作用也有了，因为他启发了内脑。
第四个，再退一步，另起炉灶我们内脑也找不到一个新的，可行可靠的方案，这个时候就暂不选择，有的时候不选择，也许是最明智的选择。等以后条件成熟了再说。
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