我们说经理人首先要避免霍步森选择，就是需要打开空间，不要思维局限。那么第二个要点，实际上就是避免布里丹选择。
布里丹选择他是研究企业管理，得了诺贝尔奖的西蒙，他提出的一个重要的概念。那么什么叫布里丹选择？要怎么样去避免布里丹选择？
步里丹选择来源于丹麦的一个作家叫布里丹，他曾经写过的一个故事，他说有一头驴子肚子饿了，到野外去找吃的，发现左边的草颜色很好，绿油油的，但是数量少吃不饱。他就跑到了右边，右边的草数量多，可是都是干草，他又犹豫，结果又跑了另外一边。
到了另外一边他又觉得虽然味道好，但是数量太少了，于是他又去了另一边，但是又就觉得草的品种不好。来回折腾、奔波、犹豫、花了时间，花了成本，最后他就饿死在途中了，这实际上是决策彻底失败。
这种现象，西蒙认为就很类似于经理人的决策，领导人的决策，有时候犹豫不决，耽误了很多的时间，于是就把它上升为一种普遍概念，叫步里丹选择。
布里丹选择简单的概括一下他有三个要点。
布里丹选择首先是一种最优的选择，比如颜色要好，绿油油的，味道要鲜美，数量要多，品种要称心如意，什么都好，这叫最优。为了追求这个最优，所以需要时间，需要成本，就会把很多有利的时机耽误掉。
就像有的人知道这样一个成语，叫红颜命薄，为什么红颜命薄？有的小女孩为了找老公，又要找一个博士，甚至博士后，又要找一个腰缠万贯的，人民币，美元都有，又要在机关当处长，当局长，又要长相好看。
这有可能吗？于是她就18，28，38，还没有找到符合条件的。实际上红颜命薄，我们从这个角度讲，他就典型的布里丹选择，就是最优选择。
我们所有的经理人，领导干部一定要明确一个道理，这个世界上是没有最优选择的。最优选择就是布里丹选择，也就是说步里丹选择是没有办法成功的。
你追求最优，但是在有限的时间，有限的空间，你的资源有限，人的认识能力有限，所以不可能最优。
布里丹选择的第二个局限，他是一个最乱的选择。首先表现在思维混乱，第二他又是情绪也混乱，更主要的第三点，标准混乱，标准是指选择的标准。
你要把颜色排第一位，很可能右边的最好，你把数量排的第一位，那么左边的最好。但是这头驴子的选择的标准，没有明确的排出顺序，排出先后顺序，轻重缓急的顺序。所以他不知如何是好。
其实排优先序，是我们经理人，领导人的基本功。步里丹为什么错？为什么饿死？是因为他没有进行排序。
所以这有三乱，思维乱，情绪乱，标准乱，导致了布里丹选择的失败。
第三个局限就是最慢，这是由于前两个原因造成的，他追求最优，左右摇摆，一会这个标准，一会另外一个标准，甚至情绪化，所以就耽误了时间，一而再，再而三，反反复复犹豫不决，就最慢。
布里丹选择，实际上一是最优，追求十全十美。第二最乱，思维一再的混乱，挑不清楚我到底选什么，到底哪一个重要。第三个就是最慢，慢腾腾的。所以他就是三最，最优最乱最慢。
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