某一年的全国高考，考了这么一道题，说一个年轻人背着七个包袱去过河，包袱沉甸甸的，里面都是宝贝，都是好东西。摆渡的老者说，我的船太小，你我两人已经足够重了，外加七个包袱，实在不行，肯定会沉下去，怎么办呢？所以要他扔掉一个包袱。
年轻人一看，第一个包袱装的是地位，里面是局长，处长，部门经理，财务总监，老总，副总，经理助理，各种职务，所以不能丢。
第二个包袱里装得是财富，有金银财宝，信用卡，支票，现金。第三个包袱里也是好东西，大脑里的智慧。
第四，健康。第五，美貌。第六，机敏，灵敏，就是说人的反应，比如说运动员的反应，还有普通人的那种机敏的反应。第七是诚信。
这七个东西对年轻人都很重要，哪一个都需要，哪一个都重要，哪一个都不舍得丢。可是在这样选择犹豫的时候，时间一分一秒过去了，摆渡的老者说，台风就要来了，你快点扔掉一个，否则不仅七个宝贝没有了，财富没有了，你我的命都没有了。
在慌乱之中，年轻人就把诚信扔掉了。这个题要求中学生写一篇作文。
但是很多孩子写不好，为什么呢？我们把话题再收回来，这个年轻人最终的结果是怎么做的呢？他想来想去，把诚信扔掉了，所以我们要围绕着诚信来说，到底扔掉是对还是不对，对在哪里，错在哪里？
我们说诚信是非常重要的，尤其在关键时刻。这里就牵扯到我们刚才探讨的，这七个东西都要，叫最优选择，又叫布里丹选择。
我们回到主题上，也就是说这七个东西都要是不可能的，因为船的容量有限，条件有限，要扔掉一个就需要排序，排优先序。
你哪怕把诚信放在第六，第五也不至于扔掉。你现在把诚信扔掉了，显然是排到了第七，排到了最后，这个年轻人错在哪里呢？实际上是排序排错了。
首先他是步里丹选择，然后更主要的是他的顺序排错了，在这个时候，无论如何，你在依靠老者过河的时候，需要建立一个相互的诚信。
企业家做市场，需要面对顾客讲诚信，面对员工讲诚信，面对社会讲诚信。成熟的市场经济，诚信太重要了，这么重要的东西，他却放在了次要的位置，这是企业家决策决断的一个大忌。
这个题目出得相当好，在这里我们就强调步里丹选择老是追求最优，才导致了思维的混乱。导致了思维的混乱，所以才导致了最慢。是这样的一个因果关系。
如何才能避免布里丹选择？我们要知道布里丹选择他是三个缺陷，那么怎么样避免步里丹选择，实际上就怎么样避免的三大局限？
第一，如何来避免最优决策？其实最优决策就是十全十美的决策，而十全十美的决策，从理论上是错的，实践上从来也行不通，那要怎么样来避免呢？
比如说一位经理有一个孩子，过两年要考大学了，你叫他考北京大学，清华大学，在国内几乎可以说是最优的，最好的，但是你那个省，你那个市的高考的成绩非常高，尽管你的孩子十分的聪明，但是要想考上北大，压力很大。
这种最有决策，可能使孩子对父母有意见，父母又觉得孩子不争气，反而相互之间关系搞得非常紧张，这就是最优决策的弊端。
|
|
|
|