你想让你的孩子进行最优选择，于是不管不顾一定要让他考清华大学。
甚至第一年考上了当地很好的学校，也不让他上，明年再考北大，第二年复读又考不上，反而耽误了孩子的大好年华。
按照我们讲的如何避免呢？可以让你的孩子先考当地的一个相当不错的学校，这是后退一步，海阔天空。你考不上北大，你考省里的一流大学也行。
大学四年以后毕业了，你再帮孩子做第二次决策，可以考北大或者清华的研究生，因为北大清华是研究型大学，他的研究生人数远远超过本科生的人数。
虽然本科生虽然没考上，但是四年以后，研究生考上了，同样达到了你的目的，你的结果。也就是说分两步决策，第一次决策不是十全十美，就用第二次决策去弥补第一次。
分步决策，分几次决策，再说的重一点，就是用多次决策代替一次决策，用次优去代替最优决策。
作为一代领袖，邓小平，他让沿海一部分人先富起来，这就是分步决策。他为什么不让西安富，郑州富，乌鲁木齐富，因为他不是做的最优决策，但是效果好的很，他是分三步走的，沿海富起来，再来中西部，再来振兴东北。
分三步走，甚至分四步，若干步走，这样合起来能够达到决策的目的。步里丹选择的结果是用一个决策解决所有的问题，比如说解决颜色问题，味道问题，数量的问题，什么都要好，做不到。
而避免步里丹选择，我们用多次决策，分开，去解决一个问题，这就避免了最优决策，避免了最优选择，这是第一个避免。
第二个避免更重要，要避免步里丹选择里的最乱的选择，这是最核心的。那怎么办呢？正确的建议，正确的做法，就是排序，排优先序，按照重要性，按照价值去排序。
斯坦福大学培训经理专门有一个很好的例子，以小见大，非常清楚。在茫茫大海之上有一叶独木舟，风雨飘摇，独木舟上端坐着一位经理，发现左边五米处，自己年迈的父母落水了要救。但是前面右边五米，自己的爱人落水了也要救。旁边五米处自己的子女，也落水了要救。
这三个人空间距离一样远，都是五米。感情，血缘距离一样近，可是船很小，只能救一个。一千份问卷发到各个班级收上来，如你所料，结果接近三分之二，660个人选择救孩子，330个就是三分之一，男的救太太，女的救老公。只有10个人选择救父母。
当时在场的中国人都觉得感到困惑，怎么多人对父母也见死不救呢？于是他们问一个美国的经理选择救谁，他说救孩子。他说本来我想父亲母亲，妻子，同事，同学，亲戚朋友都救，这叫最优，但是这种最优的决策是做不到的。
现在情况紧急，条件有限，船很小只能救一个，这一题要比扔掉一个包袱的题难得多，扔掉包袱你排在第六都没问题，现在排在第二都没用，只能救一个。所以我就要思维冷静去排序，排优先序。
他说面向未来，我的企业要靠这些年轻人去创造，去建设，面向未来，年轻人对我最有用，最有价值的，只能救一个，我就救孩子。所以他这种选择是在排序，在排优先序，是非常冷静的，甚至冷酷的。
这就是我们说的要避免最乱，他不乱是因为他在按照价值取向在排序。
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