我们说避免要最乱的选择，这是最重要的。所以就要排序，排优先序，要按照价值取向，按照我们觉得什么是最重要的，什么是次要的来排序。
什么最重要？咱们思维发散一点，就像平时说家有三件事，先捡急事办，哪件事着急办哪件。
很多的经理这样做，我认为是错的，按照我们刚才讲的，家有三件事，先捡要事办，哪件事重要，先办哪一件，这就是排序，按照价值，重要度来排序。
经理人的决策要养成习惯，所以我们说的，避免不里丹选择，要排序，避免最乱。
第三，要避免决策最慢，我们就要抓住机遇，当机立断，收集信息要快，加工信息要快，这样才能够赢得时机，抉择要及时，机遇要抓住，这就是我们讲的避免步里丹选择的具体的做法。
为什么我们说作为领导者快速反应是非常重要的？因为人的情绪，其实对决策，决断，领导对工作的成效，影响是非常大的，不仅智力影响决策的成败，人的情绪对决策的影响更为直接，更强烈，更明显。
美国有一个专家，他叫佩林，他自己以自己的名字为名，成立了一个研究所，叫佩林研究所。他说人的情绪像钟摆一样，摆到最高点，情绪积极，兴奋，激动，但是这样决策越容易失误。
我们根据经验也知道，当我们的情绪摆到最低点，感到低落，挫折，沮丧，这个时候做决策也往往容易失败。
为了提高决策成功的效率，人们应该善于把自己的情绪摆到正常位置，摆在相对稳定的位置。正面的情绪如果过急，过于兴奋，也是影响决策成功的。
所以佩林摆理论告诉我们，这几天你情绪不佳，你出门就见鬼，喝水就塞牙，那你就不能去做抉择，要尽量的换一个其他的时机去做决策。
有的老总这几天特别顺，一拍胸脯就做决定，一挥手就指挥千军万马，其实这是非常危险的。即使是伟人也不能避免这种情况。
一代伟人毛泽东，我们知道，他是那种决策既冷静又果断的人。可是在庐山会议的时候，彭德怀亲眼看到三农问题严重，于是说我与人民鼓于乎，情绪激动。
彭德怀是对的，但是情绪激动却是不应该的。彭德怀给毛泽东上万言书，毛泽东一看，其实意见不和是正常的，但是他也情绪激动。
彭德怀上万言书反对毛泽东，所以毛泽东当时情绪十分激动。两位领导人情绪都激动，决策的失误就是难免的。
我们过去总是从认识上来考虑决策的成败得失，其实一个经理人，如果不能控制自己的情绪，那么他一定任何决策都做不好，就连一代伟人毛泽东，老一代革命家彭德怀都这样，何况你我，何况普通的经理人。
所以佩林摆理论给我们的启示，是非常实际的，要控制自己的情绪。
像有些孩子在成绩不好的时候，往往是等家长喝醉酒了，特别高兴的时候，拿成绩单让家长签字。
我们自己能够观察别人，但自己很难调整自己的佩林摆，所以应该怎样去调整自己的佩林摆，是我们要正确决策一定要了解的一件事。
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