很多的技术出身的经理，他往往研究分子原子，研究电子，喷漆，门锁技术，那是绝对一流的，可是他在跟客户，跟员工打交道，他可能是末流的，因为他情商比较低。
所以情商的四个要点，第一点是自我管理，第二点是自我认知。前两条是对自我的要求。第三第四两条，是识别他人与他人交往。所以情商的核心是围绕人的。
对自我的认知，对他人的认知，对自我的管理与他人的交往。而我们当领导，搞管理就是与人打交道，所以情商至关重要。所以情商的修炼，要在这四个方面下功夫。
实际上我们所有的企业家，经理对胆商这个问题都很有感触，普通人可能情商也不错，智商也不错，可是为什么他们不能当领导呢？
重要的原因就在于，在鱼与熊掌不可兼得的时候，有的人就能当机立断丢掉什么，抓住什么。非常的果断，果敢，这需要胆识，需要勇气，需要魄力。
所谓胆商也是四句话。
第一，要敢于承担风险。任何决策都是有风险的，能够承担风险才敢于决定。
第二，要敢于承担责任。领导人，经理人一定要承担责任，承担责任需要有心理压力。
第三，那就是要果敢，果断，不能够拖延，认准的事就赶快的去拍板。果敢是一个的时间的概念，还不仅仅是一种胆量。有的时候在特定的时间特定，特定的地点，就需要你快速的决策。
当年温家宝当副总理的时候，在湖北荆江大堤上，洪水肆虐，千钧一发，这个大坝是炸还是不炸？面临的这样的一个风险，在极短时间内，温总理听取各方面的意见，就敢做决定，为了尽量使人民生命财产少受损失，暂时不炸这个大堤。
在这么短的时间内能够做出这样的决定，一定要有胆略，这就是我们说的胆商。
第四点，是一种勇气。
写孙子兵法的孙子说，将者智、信、仁、勇、严也。将者就是我们今天说的领导者，经理人，勇就是勇敢的勇，勇气的勇，需要一种心理能量，需要一种勇气，实际上就是我们这里说胆商。
孙子兵法讲 的五个字，智就是智商，信跟仁就是情商，勇跟严实际上就是胆商。严就是我们说的，在很短的时间内，严密思考，精于分析，敢于判断，这就是胆商。
智商实际上大家都比较熟悉，是指人的智慧的程度，作为经理人一定要提高智商。
我们知道人有左脑跟右脑，情商很多方面跟右脑思维是相通的。擅长右脑思维的人，往往情商平常很高，这是国内的学者，很多人忽略的一点。这个商实际上他不仅是除出来的，更主要的是跟思维连在一起的。
而智商跟左脑思维往往关系更加密切。智商高的人可能逻辑思维，抽象思维比较强项，对于数学，定量分析，判断，这方面比较强，分析问题，思考问题的能力有深度。
而情商往往跟右脑的感悟，悟性，情感，想象力这些东西连在一起的。所以智商跟情商，与左脑右脑的思维密切相关，这样对比来理解思路就清楚得多了。
咱们中国说的有勇有谋，这个勇就是右脑代表着情商，谋就是左脑代表着智慧。
|
|
|
|