领导者一般都是决策者，所以在你做一个重大决策之前的，首先要有一个大的思路，因为思路决定出路，那怎样才能形成一个清晰的思路呢？
形成一个清晰的思路，而且是完整的思路，还有就是一个大的思路。我们往往因为有一个残缺不全的思路，就造成了决策质量的低下。
毛泽东在解放初期的一次高级干部会议上说，三国里面的周瑜是个共青团员，因为他很年轻，老干部不服气他得到的提拔太快，可是赤壁之战打胜以后，上上下下都非常认同他，为什么呢？这就牵扯到了一个思路的问题。
年轻的周瑜被毛泽东称为共青团员，因为他原来很多的决策思路都不完整，直到后来他慢慢成熟了，他的决策的思路也越来越清晰，越来越完整。
首先周瑜的目的是打败曹军，建力东吴的政权，这个目的是第一位的。我们做任何事情，经理人要先问为什么要干这件事，其次再问干什么？先有目的，后有目标。
目标是具体的，只有火攻，才能以少胜多，以弱胜强，打败曹操的80万军队。所以目标在赤壁，赤壁的地形好便于火烧。
火烧赤壁真正的目的就是，以少胜多，以弱胜强，真正的打败曹军，来达到自己的目的。所以目的高于目标，目地决定了目标。
第三个要素，为了达到目标，要怎么样去干，这样就非常清楚了。我们左脑思维的条理性，在这里就显示出来了，一问为什么，二问干什么，三问怎么样去干？
怎么样去火烧赤壁，就是苦肉计，周瑜打黄盖假装投降，黄盖带着干柴前去点火，如果没有苦肉计，没人点火，目标就完全落空，想的再周到都没有用。
之后庞统献连环计，把大船小船连成一片，提高火烧的规模效应，整体效益。因为如果不连，你这条船着火了，其他的船马上就逃跑了。
辛辛苦苦，费了这么多的成本，包括有的人还挨了揍，最后的效果非常有限就都白做了，所以连环计是一个达到目标具体的途径。
第三计也很有名，叫反间计，蒋干盗书。周瑜这个时候挺聪明的，他一想，曹操虽然手下多青徐子兵，青州徐州这一带出来的兵。山东，河南的东部，安徽的北部，这一带的人不擅长水军作战。
可是曹操的手下，却有两个来自湖北的蔡茂，张允，这两人特别擅长水军作战，老实说打起来周瑜不是他们对手。
周瑜这个时候特别明白，我的目的是打败曹军，而不是火烧。火烧只是一种具体的目标，甚至于一种手段。烧过以后要收拾局面，还是要在江上作战。但是打不过找蔡冒张允，所以周瑜在这个地方还是很不错的，思路还是相当清晰的，谨慎的。
所以他就借刀杀人，让曹操怀疑蔡茂张允是内奸，是混进来的。所以曹操一怒之下，就杀掉了蔡茂张允这两个人。
这对周瑜来说，火烧之后就铺平了道路，火烧以后就能够打的过曹军，因为曹军没有了水军将领，没有了蔡茂张允。
所以到此为止，周瑜这个共青团员，年轻的领导。他的思路有三，第一目的是打败曹军，第二目标是火烧赤壁，火烧曹营。第三途径，苦肉计，连环计，反间计，十分配套完善。
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