赤壁之战之前，周瑜部属好一切之后，在鲁肃的陪同下在江边视察，突然江风大作，吹起旌旗一面，聪明的周瑜想起心事一件，大叫不好，口吐献血，往后便倒。为什么呢？
因为风吹旌旗，提醒周瑜，这个风是北风，火借风威不仅烧不到北岸的曹营，反而容易烧到南岸的，点火的，做决策的，当领导的周瑜。
这就是遇到了突发问题，不利问题。企业家，经理人经常碰到这样突发的问题，比如说客户有意见，竞争对手出了什么歪招，这个时候都需要你有及时的对策。
第四要素，事后的对策。如何去应变，应对市场。那么应变就是对策。我们知道，一个完整的思路，要有这四个要素。如同你穿的衣服，领子，袖子，口袋，拉链，或者是其他的组成部分。
任何一个物体，任何一个事情都有它的要素组成部分，领导者，经理人，你的思路也应该有一个完整的组成部分，就是这四个要素。
20世纪传统的企业管理，只有两个要素，就是干什么？怎么干？很简单，干什么是目标，怎么样干是途径。旧的管理理论又叫做目标途径理论，有时候倒过来说，途径目标理论。
进入21世纪，两要素是不够的，因为我们的思路更加开阔。目标之前，首先要关注比目标更重要的目的。其次，是执行以后，我们要考虑途径中可能随时有风雨，随时有变化，随时有突发事件，这个时候我们就要考虑事后的对策。
从1993年以来，研究对策论得诺贝尔奖的专家已经超过四个。我们所说的这个完整的思路，就是包含这四个要素。
为什么毛泽东说周瑜是共青团员，是有道理的，因为他是三缺一，他有目的，有目标，有途径，缺的就是第四个，对策。
周瑜一看江风大作，吹起旌旗一面，是西北风。他就觉得完了，要倒了，于是被人架入中军帐中，一筹莫展。
后来诸葛亮来到江边山上，高筑三层七星坛，有一首诗其中两句说，七星坛上卧龙登，东风一夜江水腾。这两句其实是叙事的，帮助我们回想联想。但是后两句是议论，给了我们一些启发，后两句诗是，不是孔明使妙计，哪有周郎逞才能。
那么孔明的妙计就是借东风，借东风就是第四个要素，对策。没有东风就借东风，没有资金，融资。人员不够，招聘。招聘来了以后能力不够，培训，人才还是不够就空降，或者从内部培养。
要有具体的对策，对策是及时的，有时候是事后的，也有一些时候是事前的，大部分是事后的一些对策。
所以没有孔明使妙计，哪有周郎逞才能。我们进一步换成左脑来思维，如果诸葛亮不借东风，周瑜的苦肉计没有什么用，黄盖活该被打了，因为最后要烧到的是自己，这就叫对策保途径。
有了借东风，苦肉计才有用，点火才有效用。目标是火烧，火烧赤壁是为了达到最终的最高的目的，是为了彻底打败曹军80万军队。
没有对策，途径不能畅通，没有四，三就没用，途径不通，目标就不成。而目标不成功，目的就达不到，所以合起来就是四保三，三保二，二保一。换句话来说，对策保途径，途径保目标，目标保目的。
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