对战略的修正，由高层去主持，而战术的调整由基层去担当，各自都有强项，各自都有事情干，这就是角色定位。
至于目标都修改过，还行不通，只有两种可能，一个是你的上级错了，再一个就是你自己的指导思想，思维方式错了。
很多人本来就没目的，甚至目的不清楚。所以我认为这个问题是非常具有普遍性。很多没有经验的人，修正决策他是从目标开始的，遇到一点的突发事件，就存不住气了，觉得是不是目标错了。
很多时候目标并没有错，而是达到目标的具体途径错了，有的时候途径也没有错，而是缺乏具体的，事后的，配套的对策。
所以我们制定决策与修正决策，都是一个系统的思维。战略与战术一定要一致起来。
什么叫一致呢？第一修正对策，第二修正途经，第三修正目标，第四，万不得已才来改目的。目的是我们最关注的，最珍贵的，最追求的，所以轻易不要动，只有万不得已才动。
对策是经常在变的，一个企业的决策有很多东西轻易不变，就像大家熟悉的企业文化，文化就是变化很小。什么叫文化，就是很少变化，这样讲很好懂。
你有一个饮食习惯，多少年不加改变，就是一种文化。比如说川菜是一种文化，因为不仅四川人喜欢吃，北京人，上海人都喜欢吃。他的佐料，他的做法，他的讲究，他的习惯，大家都能够接受，甚至几十年几百年不变，这就叫做文化。
那么企业文化，我们慢慢的深入思考下去，企业文化首先要有一种理念，使命感，价值观。这些大家经常讲，这些东西是变化缓慢，甚至短时间不变，所以文化一定不要轻易修改。
我们经常修改的是达到这些理念的，具体的措施，具体的对策。要经常改，经常变，要应变。
企业文化也包括像很多广告当中说的，科技以人为本，还有广告说服务让我们做的更好，这些也就是他们企业的理念。
任何一个成功的企业都有自己清晰的理念，几十年几百年形成的一种理念。比如以人为本，服务让我们做的更好。
湖南有一家民营企业，他就提出来一个理念，叫嫉慢如仇。他认为一慢就没有效益，没有士气，没有机会，什么都失去了，这才自己提出的这个词。
这家企业嫉慢如仇，所以员工们，不管谁进这个企业，都应该接受这个理念，否则领导就不会重用你，不会给你机会，因为这种理念是企业的灵魂，是不变的，不能够轻易修正。
往往很多的经理认为要应变，但是应变的是技术层面，是方法的层面。为了达到一种理念，达到一个目的，我们才要改变刚发。
比如说我们的目的是北京，我们从南方广州出发，有的时候可以坐飞机，有的时候以为天气原因，飞机停了，就要坐火车，高铁。甚至洪水来了，火车停了，你要坐汽车，甚至长途跋涉。
我们变的是具体的路径，方法，我们的大方向不变。可是我们走到湖南，湖北，可能向西走一走，向东走一走，那是暂时的变化，但是我们的理念始终如一。
|
|
|
|