我们在讲战略，讲企业文化，大家一定要掌握好变与不变的这样的一种辩证关系。我们强调的这一点，思路一定要是清楚的。
企业文化，企业的理念不仅成为了企业的灵魂，而且正是这些灵魂决定了你决策的思路的，集体的目标，具体目的。
正是这种不变的文化，核心的东西，决定了你具体的，发展的策略，发展的具体的方法，和一些具体的做法。
修正决策还要注意几个效应。
第一点，我们修正决策，不是从一张白纸开始的，都是该投的投了，该花的钱花了，动用的人马调动了。所以首先要注意心理效应。
你做的决策，我给你修改了，你的心里不舒服。执行你决策的人，他辛辛苦苦，付出辛苦了，我们改掉了，决策错了，不仅决策者心里有阻力，知情者心里有时候也有阻力。
我们要很好的做好思想工作，加以说明，加以引导，甚至有时候要做必要的疏导。修正决策，有领导力，有领导艺术的人，往往特别注意到这种心理效应，首先要肯定他们应该做出的贡献。
但是修正决策，有的时候不是你错了，而是时过境迁，环境变了，所以我们的决策思路要调整。你要让他能够接受这种修正，接受这种变化。
第二点，就是要双重优化，甚至多重优化。我们一般理解，决策就是选优，就是多个里边选一个好的，但是修正决策是两次，甚至多次的优化。
原来的思路错了，事实证明这个思路不对，现在咱们找到一个方案，比原来的方案好，一定要打住，不要匆忙就做决定，因为比原来好的方案是多个，而不是一个，修正决策要进行二次的优化。
第一次，是比原来的优，比原来的好，这个时候很容易做到，因为一些矛盾已经暴露出来了，但是比原来好的，又有若干个，我们要再一次在优中选优，这就叫双重优化，二次优化。
第三点是需要领导者注意的，就是非零起点。什么叫非零起点？制定决策是从一张白纸上开始描画，开始规划的，但是修正决策，已经有了起点，有了投入。
比如这一块地本来是农田，你违规搞的开发区，但是你已经七通一平了，甚至某些建筑已经建起来了，这个时候，我们在修正决策的时候，就不能轻易的把这些建筑都砸掉，抹掉，轻易的再恢复农田。
这个时候要具体问题，具体分析。这些已经起来的建筑，可以不做开发区，是不是可以做学校，做医院，做其他的建筑，这是我们要思考的，因此能利用的要尽量加以利用。
所以修正决策不可完全的推倒重来，应该尽量的考虑原来的一些投入，能利用的利用，这就是说，我们修正决策，不仅从对策开始，还要注意艺术性，这样来考虑，可能就会好一些。
可能有很多企业在以前的过程当中，都有一些决策上的失误或者说是偏差，我们应该要有更清晰的一条思路，来应对决策的修正。
|
|
|
|