作为一名合格的经理人，平时决策的时候主要考虑的问题应该是什么？我们都知道愚公移山的故事，愚公90高龄，发现太行王武二山挡住了去路，于是下定决心，移走两座大山，这种精神可嘉，做法也没错。
他的目的是找出路，太行王武二山挡住了去路，出不去，要找出路。于是愚公自己带头，不怕年老力衰，一直移下去。
老的移不动了，让儿子去移，儿子也老了，让孙子去移。子子孙孙无穷尽也。愚公想我的任务，我的使命就是移山，但是他把目的忘了，为什么要移山忘了。
所以移着移成了山体滑坡，泥石流，沙尘暴，还在那挖山不止。他最后的结果是什么呢？他不关注这个结果。
中国的南方人，江浙人，广东人，为什么他们经济发达？重要的问题在于，他不仅关注目的，而且关注结果。
不是跟山过不去，一看山移不走了，我就来个愚公移人。哪里有出路，哪里有市场，就把人移到哪里去。这叫关注结果。
达到目的以后，他的结果是什么？他的结果是找到了市场，找到了项目，得到了利润。
所以我们重新解读愚公移山，并不是说愚公移山的精神不好，他的精神是好的。可是问题出在哪里呢？就是把结果丢掉了。
类似的例子，比如说我们讲摸着石头过河，这个理念也是对的。可是有的人，摸石头，上午摸下午摸，他摸着摸着摸上瘾了，他只摸石头不过河了。
更有甚者，有的领导人还统计，老王去年一年时间摸了九九八十一块石头。但是摸了九九八十一块石头，他并没有过河。于是有的领导就说老王能干，辛苦，是一个好苗子，他就把老王提拔了，提拔到重要的领导岗位上，结果带领大家继续摸石头。
他把摸石头当成是一种任务导向，所以我们已经引入正题了，任务导向是一种最传统的管理思路，就是只关注眼前，只关注任务。
小王去年才摸了两块石头，可是他过河了，按照今天的理论，就应该提拔小王，重用小王。为什么？因为他已经达到目的，他已经达到结果了。
现代的管理就是绩效管理，绩效管理的核心就是关注结果，预期结果。摸石头是为了过河，这还不够，过河以后，是为了到那边把产品销售出去，找到市场，找到目标客户，能够盈利，能够赚钱，有效益，甚至经济效益，社会效益。
所以愚公移山的故事，跟摸石头过河，何其相像。为什么很多人老是在摸石头？因为我们在那儿搞评比，我们在那里关注表面的东西，就始终达不到目的，其实根源就在于此。
大家知道，长江里有一种特有的一类保护动物，叫中华鲟，中华鲟是洄游型的动物。一辈子到上游，最干净，水流又比较急的地方，甚至到了金沙江，生儿育女传宗接代，世世代代如此。只有中国有这种中华鲟，动物园力的都是俄罗斯鲟，不值钱。
可是因为我们国家建设的需要，发展的需要，要修三峡大坝，之前修葛洲坝大坝。两个大坝一建，中华鲟就过不去了。
过不去，就影响它传宗接代，要怎么办呢？中华鲟如何过坝就成了领导者关注的一个问题。那么过坝是一个具体的任务。但是最终的目的却是为了能让中华鲟顺利繁殖。
所以我们想对策的时候，应该围绕最终目的去思考。
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