那么中华鲟要怎么过坝呢？我们知道葛洲坝用的是一级船闸，而三峡大坝都是五级船闸，五个船闸连着才能过去。有的专家就提出来，中间是大坝，蓄水发电，左边是船闸，有走船。
那就给大坝的右边修一条河，有十几米宽，就用来走中华鲟，叫过鱼道，专门给中华鲟修一条经过大坝的水道。
但是中华鲟，他不一定都走右边，我们考虑问题不能这么局限，但是国外也有修过鱼道的，所以这确实是一个方案。
第二个方案是升鱼梯，这个国外也实实在在有，属于高科技产品，连鱼带水一起升过去，但是中国没有，所以需要进口。
第三个方案，是人工过坝，就是请渔民用渔网把怀孕的鱼捕过去。
这三个方案各有利弊，这就面临了步里丹选择，升鱼梯安全不省钱。人工过坝，网捕怀孕的鱼过去省钱不安全，所以这几个方案一争论，三四年过去了，大坝就要修好了，中华鲟过坝的具体措施还没有找到。
武汉有一个科学家，十分能干，他也是借鉴国外的先进做法，他就是在大坝的下游的某一个地方，人工繁殖中华鲟，然后取得了阶段性的成功。
所以人工繁殖中华鲟，给了我们一个启发，我们的目的，预期的结果，是要过坝，而过坝以后的目的是中华鲟能有一个好地方，能够传宗接代。
现在不过坝，在大坝的这边人工繁殖也能成功，实际上就是目的，预期的结果已经达到，所以不需要过坝。
所以人工繁殖的又是一条可行的办法，正是人工繁殖这一点，提醒我们，关注结果更重要。什么是预期的结果，就是千方百计，不管什么办法，要使中华鲟能够生育下一代，不至于物种灭绝。
我们可以这样说，既然不过坝也能生，为什么一定要过坝呢？尽管有的科学家对这个问题还有争议，但是这确实是最合适的方法。
我们从管理的角度看，至少给我们的启发是非常清楚的，我们要关注的不是任务，不是具体的措施，而是这个任务背后的目的和结果。
这个例子实际上还不是很清楚，所以我们在研究新领导力，研究企业管理，一定还要左脑思维，条理清楚。
刚才的那个例子，告诉我们的第一个道理，叫过程没有结果重要。传统的企业管理，往往管环节，管细节，管业务，管事务，事无巨细，都要去管。
管着管着，把最终要达到的结果，追求的结果给忘掉了。就像摸石头过河，老是进行摸石头评比，摸石头比赛，但是摸石头仅仅是手段，他并不重要。有时候可以用桥过去，有时候可以用船过去，有时候可以从底下打隧道过去，甚至有时候不过河，也能达到目的，我们根本就不要过河。
我们不要围着表面的那种目标，别那种任务所左右。过程没有结果重要，并不意味着过程不重要。我们要排序，避免步里丹选择，要排优先序。过程与结果排序，结果是第一位的，过程是第二位。
尤其是高层领导，更加要关注结果，少关注过程。而基层的员工，要多关注过程，但是也要关注结果。中层的管理人员，要过程结果一起考虑。
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