我们今天探讨怎样待人，怎样用人？我觉得这是每一个主管都必备的一个素养，你不会带人，有再多人给你都没有用，你不会用人有再好的人才也等于零。所以，身为总裁也好，做哪一个阶层的领导也好，我们最要紧的就是怎样把人带出来，怎么样把人用的让他尽心尽力，这个尽心尽力很难，我们会感觉到以前我们叫做人事管理，现在我们突然间变成人力资源管理。各位觉得这样是进步吗？仔细想一想是退步，因为你把人当做一种资源，各位要小心，人不是资源，人是主体，人的主体性很重要，人活着本身就是有价值的，没有一个人活的没有价值，我们今天很轻易说这个人没有价值，我不太赞成这样，西方人是说你为我所用，你就有价值，你没有为我所用，你就没有价值，这个是把人当工具，把人当物看待。不好，人活着，不管他有没有成就，，不管他这辈子经历怎么样？它都是有价值的，因为人本身就是一个主体性的东西。所以任何东西都可以当做资源，只有人他不是资源，人是来应用资源的主体，所以怎样来把人当作人来看，这是我们身为领导一个最基础的一个认识，那人事管理又是什么？人事管理不是管人的，所以很多人一开口就是我管很多人，我就知道，他一定做的很辛苦，而且效果不好，因为人是不能管的，你一管他，问题百出，我们人事管理是人的事务的管理，我们管事务不管人的，所以我们说这个人管事，这个人很管事，我们不太主张去管人，像这些很基本的观念呢？各位如果什么弄清楚，你应该道就已经建立起来，我们可以看出来，现代化很多东西不是进步，不要以为现代化就是进步，人有时候就是越活越糊涂，我们比较遗憾的是什么，就是大家都在谈人事管理，大家都在看人力资源管理的书。有没有谈到这个问题？各位想想看，用人的极致是什么？这个人最了不起的表现是什么？那个境界在哪里？没有，我们可以看出来，人如果自动自发，跟人被动，那个状况完全不一样，所以要用人，要用到它自动自发，心甘情愿，然后去把事情处理得很圆满，而不是做完了就算了，也不是说我尽心了，都不是。如何使一个人心甘情愿的，自动自发的，为这个团体而贡献他的心力，这个就叫做人力资源的极致，那西方到现在，他是没有办法的，因为他对人性的了解不够深，你看他们都谈自动化，我相信很多自动化专家，一谈到自动化就马上想到设备自动化，制造流程自动化，仓储自动化，什么都可以自动化，就从来没有人谈过人力自动化，只有中国人知道，怎么样让人自动自发。
人力自动化是全世界没有人讲的，但是我们中国人很懂的，为什么，因为我们有孙子兵法，全世界都在研究孙子兵法，但是他因为不了解孙子兵法真正的奥秘在哪里？你今天到新加坡去看，新加坡大学孙子兵法，用的是英文版，只要用英文版，你知道完蛋了，因为他就没有办法讲出这个人性来，我们今天都在讲商场如战场，那商场既然如战场，我们怎么不会想到带员工就是带兵，我们用人就是用兵，而全世界最会带兵最会带人，最会用人，最会用兵的人就是孙子兵法。
|
|
|
|