我们现在慢慢可以知道，既然全世界都公认孙子兵法是兵法里面最上乘的，而我们又是最了解孙子兵法的人，我们为什么不用他？中国人厉害就是家家有兵法，人人都会用计，脑筋一动，计就出来了，中国人的使计是世界上第一的。那这个我们很擅长的东西，我们摆在家里不用，我们去学那套，那不是跟自己过不去吗，我们应运用孙子兵法来使得组织成员。我们叫他组织成员，我们没有叫他人力资源，让组织成员自动自发增加生产力，提高竞争力。那能不能做到？我想这个系列讲下来，各位应该会很清楚，首先我们来解释一下什么叫做兵法？兵法有两个意思，一个是广义的，一个是狭义的，狭义的兵法，就是用兵的方法就叫兵法，比如这个人很会用兵，那他就是大将军，大将军就是会用兵而已，大将军很少自己去打仗的，很少，打到最后剩下她一个，那一定是失败的。所以什么事情要大将军自己出动了，那是危急的很，他是善于用兵，自己根本动都不要动，那就是懂的兵法，广义的，那就不一样了，他包括战争哲学，就是我们所讲的道，也就是今天你的经营理念，我觉得经营理念是一家公司最要紧的东西。本公司为什么而存在？这个就是我们的军事哲学，包括她的建军思想，你为什么要建立这个军队，你的思想在哪里？你是要保卫自己呢，还是要去攻击别人？你是为正义而兴师呢，还是为强夺人家的财物而到处打仗？这是你建军的一个思想，然后军事制度，没有一个军队没有制度，就好像我们今天没有一家公司是没有制度一样。那问题是你的制度是摆在哪里？有的制度是来压榨员工的，有的制度是让员工成长的，有的制度他是看短暂的,有的制度是看长远的，比如说有的公司非常赚钱，他们就红利很高，待遇很好，这种思想好不好？这种思想就是压榨人的，而不是培养人才，为什么？就是我重赏之下必有勇夫，然后让你们拼命的干，公司越赚钱，这些人就越不长进，一个人整天只知道工作，而不知道去充电，不知道充实自己的人，最后是报掉了，所以在这种公司，他只有五年的寿命。
五年以后他公司就不要他了，因为他没有用了，然后再换一批来，又用重奖之下必有勇夫，然后五年以后再换一批，你去看，这些公司很多，相反的，我这家公司赚很多钱，我待遇只比人家高一点点，我不会高很多，免得引起你心里的不平，免得引起同行的破坏，我的奖金也不会给你太多，但是我会让你轻松，我会多请一些人，然后让你有时间，公司给你钱，你去进修，我买书给你都可以，这才是爱护人才，培养人才的一种做法，可是我们今天的看法，刚好是相反，这就表示我们观点很多是不准确的，公司需要长远的，而不是短暂，你看你骑单车，你去打气，打的太足了骑起来都很难过，而且轮胎很容易就爆掉，连打气都不能打的太足，现在我们给她高薪，给她高额的年终奖金，把他气打足了，五年之后，这个胎就爆掉了，那是伤害人的做法，包括他的用兵策略，你看有的人他只要看到对方一来，他马上就去迎战，这是一种策略，有人是会等对方安定下来才去打他，又是另外一种策略，有的人根本就不打你，那你在这里安顿下来，然后慢慢把粮食吃光，把水喝光，大家疲惫不堪了，你自己就回去了，有太多的方法，打仗不是只有一种方法，不是说我勇敢就好，不是说我不怕死就好。像这些才是我们身为一个领导，应该把它弄清楚的。
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