孙子兵法与人力自动化(2-3)
    我们是用阴阳变化的道理,老板没有不急的,但是因为你是老板,你懂得隐藏自己,所以你会选择不急这一步,干部一定急,没有不急的,因为做是他在做,不是你在做,他不能逼死他自己,他还需要工作去做,工作的时间,他有考虑。你没有,你讲完就算了,讲完就决定,你会发现打仗的时候,那个元帅都是坐在里面干嘛?下象棋。哪有说打仗的时候,元帅拿起一把刀,冲啊,那还打什么仗呢,打折的时候大元帅是坐在元帅办公室里面,跟人家下象棋,你一下象棋,底下就急了,这个时候还在下象棋,可是他不敢骂你,因为你是元帅,他就要来跟你报告,那个走哪里,元帅说很好很好,怎么会没有很好的,都没有粮食,没有粮食,你自己去想办法,他就去了,让大家动,你才是真会动的人,你一个人动大家都不动,我们要让大家动员,而不是一个人作秀,一个人作秀是最糟糕的,我们现在都在做一个人的秀,就是个人的一些表现,这样各位才知道中国人他不重视个人的英雄表现,他不重视,你会很累,我们重视集团的活动,叫做团队。可是我们跟日本不一样,日本是只有团队,没有个人,我们是有团队,也有个人,这点很重要,日本人只有团队,他没有个人,这样个人的成就感完全没有,而美国人就是强调个人的成就感,个人的成就感一出去以后,团队没有了,我们是个人带动团队,然后,只要团队越表现,你就越省力,个人带动团队,这个叫做治心,那什么叫治力,治力就是利用形式,我相信各位都听过一句老话,这句老话很重要,叫做形式比人强,我来讲一个故事,有一个人当总务主管前后当过八年,有一次,为了要毕业典礼,要想一个场所,因为毕业典礼总要大的场所,想来想去,因为那时候学校还没有礼堂,所以就想到有一个大楼的底下第一楼,是可以做集会场所,所以在盖那个楼的时候,就跟承包的厂商商量,说我们这栋楼能不能在几月几日以前完成,如果可以的话,我们这次毕业典礼就要利用这个场所,他给我打包票,绝无问题,一定如期赶给你,我说好,我还是不放心,每个一个礼拜我都去问一次,他都说绝无问题,然后我们就很放心,我们一个月以前就把贴子印出去就发出去,等到发出去以后一个礼拜,我又问她,你真的没问题,他说我实在告诉你,我是没有办法赶起来,我想这种事我们会经常碰到,我说为什么呢,他说很多想不到的事情,本来如期完成是绝无问题,我没有骗你,我这个人从来不骗人的,只是现在我真的一筹莫展,我真的没有办法,那我请问你,如果你碰到这种情形,你怎么办?你把他换掉,换一个新手,你更惨。你也不能建筑这个东西,你不能说连夜干嘛,你都不能?但是最后是完成了,用孙子兵法。我跟现场的工厂主任,他姓林,我说小林我们两个来唱一出戏,只要我们把这个戏唱出来了,我保证他如期完工,你相不相信,他说好,因为平常他跟我蛮有默契的,我说当你的工人在铺地板或者做什么事情的时候,你在现场我会当你的工人臭骂你,我不是真的骂你,我是透过你给他们一些刺激,你不要生气,他说好。