我们说的效率是没有方向的，它是一个数量概念，而效益才是我们追求的，经济效益，社会效益，它是一个质量概念。所以效率没有效益重要的，数量没有质量重要。
我们说的领导力有四个观点，第一，过程没有结果重要。第二，目标没有目的重要，第三，成本没有价值重要。第四，效率没有效益重要。
这四句话用一个明确的观点来概括他，那就是要关注结果，关注效果，关注后果。
山东是齐鲁大地，尤其是曲阜，泰安的一带古时候是鲁国。鲁国当年出台了一个很好的政策，所有的鲁国人出门在外，碰到老乡，鲁国人受苦受难，你就把他救回来，甚至从别人家里赎买回来，回来以后，路费其他的花费，国家财政全部拨款，给你报销，外加奖励。
不仅有精神的奖励，而且有物质的奖励，你花600给800，花800给1000。所以救人的人越来越多，越来越主动，鲁国越来越凝聚，人民越来越团结，鲁国终能发达。
这里有一个企业管理，尤其是领导力，一个最核心的关键。就是他在做决策，定方向的时候，定方案的时候，他就把激励机制融合到了一起。每做一个决策，都要有相应的激励措施，激励机制，同时考虑。
我的决策是救人，执行者只要救人，我就给你钱，给你名，给你利。我们所有的企业家，经理人只要把这一点感悟透彻，就有收获。
孔子有3000弟子，三好学生72名，称72贤人，其中佼佼者，排在前几位的一个人叫子贡，他听课喜欢坐在前面，跟老师互动。
这么聪明的子贡，到河北出差，一次救了三个老乡。回来逢人便说，救人是我应该做的，给我钱不要，给我奖金是侮辱我。
他说老师教导我们，君子喻于义，小人喻于利，我是君子，我不能要钱，你们也都是君子，也不能要钱，大家都不应该要钱，要钱太变味了，太低级了，太庸俗了，我坚决反对。
因为子贡威信很高，影响力很大，所以大家都像子贡那样，救人不要钱，一开始还没有什么问题。
可是后来很多的文人，商人，很多的机关干部，很多的教师，公务员没有钱，从很远的地方把人救回来，路费，赎买费用加起来很多，出不起钱，只好不救人。极少数的富人有钱怕吃亏，也不救人，
于是结果就变成，不管是商人、好人、坏人都不救人，集体的跟国家的决策对着干。子贡的行为动机是高尚的，善良的，可是子贡行为产生的后果，是愚蠢的，说重一点甚至是罪恶的。
为什么？都像子贡那样，让领导的决策，领导的意图落空，你就等于跟领导对着干，等于跟决策对着干。
所以我们说关注结果，不仅要关注决策决断的结果，还要关注激励的结果，关注思想政治工作的结果，这是管理的重中之重。
愚公移山，还有子贡救人，站在一个人的角度来看，他们两个的这种精神是可嘉的，可是站在企业领导人这一角度来看，他们得到的结果，与他们的行为是背道而驰的。
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