美国麻省理工学院一个著名的管理学家，彼得圣吉写过一本书，叫《系统思考》。
他强调，企业家要提高决断力，进一步提升领导力，需要五项修炼。只不过这位学者很有意思，他为了突出重点，把第五项修炼作为书名。因为他认为五项修炼都重要，其中第五项更重要。
第一项，经理人需要自我超越。不要满足自己，一个企业，个组织，一个人，有了成绩，取得了进步，这是正常的。要想取得更大的进步，就要忘掉昨日的辉煌。
暂时忘掉昨天的成就，来寻求自己新的突破，新的前进方向。其实自我超越，它强调的是一种激励，自我发动，自我激励。
中国著名企业家，海尔的张瑞敏总裁，他强调要创造性的破坏，实际上说的就是自我超越，有意识的破坏，破坏已有的成绩，破坏已有的一些固定的东西，才能够有新的进展。
企业家的第二项修炼，叫做改变心智模式。心是心情，就是情商。智实际上代表左脑，是一种智慧，一种思维。咱们过去认为，管好一个企业，领导好一个组织，光凭智慧就够了，强调的是思维方式的转变。
其实单有思维方式转变是不够的。我们说避免霍步森选择，要做到四个转换，其实那是初级的东西。转变思维方式是不够的，还要转变人生的态度，要有一种积极的心态。
所谓情商，就是心态积极，情绪稳定，这些就是心智模式里，心的含义。五项修练强调的第二项，把心放在第一位，把智放在第二位，他有他的排序，你不一定赞成，但是至少给我们很多的启发，深刻的思考，尤其对转变我们中国人的一些思维的定势，是很有用处的。
第三项修炼，叫做团队学习。要想提高决断力，必须经常的学习，学习新的知识，专业的知识。
联合国教科文组织关于学习的定义有四个。第一，学会生存。生存是适应环境，适应复杂多变的市场环境。
第二个学习，是学会沟通交流，建立正常的，良好的人际关系。
第三个学习，是学会学习，要掌握学习的方法。这一点对企业家，对经理们更重要。过去说老王看书看个皮，看报看个题。
实际上，也许这个老王很会学习，他在选择学习的内容，现在信息化到来，没有必要什么知识都去学习，都去吸收。
大脑的空间就如同一个电脑的硬盘，是有限的，如果很多无用的知识，填满了你的大脑，你再学习新的知识就很难，所以我们说要学会学习。要左脑右脑交替的使用，就是一种极好的学习方法。
我们发散思维，结合实际，回想你的亲人，你的朋友，你的同事，在这方面的经验经历，这就是一种右脑的思考思维。
通过学习，我们进一步的上升的理性认识，条理性，规律性的认识。管理企业有规律，那么这个时候就进入了我们左脑的整理阶段，所以学习的方法很多，一定要学会学习。不仅我们要学会学习，而且还要影响你的孩子，你的下一代学会学习。
学习的第四个内容 ，是学会专业技能。你有你的专业，我有我的专业，学会专业技能，适应职业化生涯。有搞化工的，有搞物流的，有做贸易的，有的是做第三产业的，每个人都有自己的专业。
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