宋真宗年间，一场大火把大皇宫烧的七零八落，于是他就请大臣丁渭主持修复皇宫，工期十年，丁渭一上任，就命令大臣把大街小巷挖成了大河小沟。
他有多种考虑，第一，他挖的土可以用来烧砖，脱胚，做泥巴，做建筑材料用。省得从远处买来运来，就地取材。
丁渭这人特别聪明，从江浙一代采购来的，楠木，太湖石，经过长江运河，直接到达汴河，中间不要装卸，不要折腾，不要换船，直接的从福建，浙江把这些建筑材料运到首都汴梁。
这就是一举两得，这就是系统思考的初步萌芽，是综合的考虑。十年一到，如期完工，宋真宗就给他庆功，丁渭说且慢，还没有完工。皇上说你这宫殿建的比我想象的好，又如期完成，我看已经全部完工了，我要大大的嘉奖你。
丁渭说不，然后当着皇帝的面，丁渭让民工们把建筑垃圾，碎砖烂石，又填回十年前挖的沟里河里去。一来省的把垃圾还要运到郊区去污染环境，而来又把十年前挖的沟和河填平，恢复成更宽阔，更平整的马路。
丁渭值得我们借鉴的，是十年前挖河的时候，他就想到了填河。这是一种系统思考。皇帝大吃一惊，说丁渭真聪明，我怎么没想到，然后下令按照丁渭说的，全部都填起来。
这一次，很多人意想不到的是，丁渭再一次说，皇上且慢，这两边的两条河就不要填了，而且要挖得再深一点，将来可以行船，大街两边可以排水，可以行船，又是一道风景线。
丁渭十年前的挖河填河，建筑材料，包括运输排水，他都综合的考虑，这就是系统思维，在我们中国古代建筑工程的一个具体的表现。包括我们特别熟悉的都江堰，这都是一个系统工程。
而系统工程，我们讲决断力，一定不能单打一，决断力需要综合考虑，诸多因素。
我们一定要用大看小，用长看短。用大看小就是说把你具体的一个项目，放在大的背景中，去观察、思考、评价。
用长看短，长是未来，短是现在。任何决断都必须面向大未来，因为决断力是领导力的一个组成部分。领导力的领，顾名思义，要面向未来，在前面的带领，引领。所以要面向未来，来规划现在，来决定现在。
丁渭就是考虑十年后的一些事情，包括把垃圾都填起来，恢复成大街，包括有一些河道作为排水的，交通用，所以十年前才开始挖河。
中国人民比较景仰的一位老一代革命家周恩来总理，他说要依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心里想着后天。这样，昨天今天明天后天，这一个时间，这样一个过去现在未来，构成一个系统思考。
首先系统思考是个空间概念，用长看短，是一个时间概念。此外，系统思考还要正负兼顾。
任何一个决断都会带来的正的效益，好的结果，但是同时还会带来负的效益，风险，困难，麻烦，副作用。我们就必须把正的结果扩大，落实。把负的结果，要考虑进来，然后尽量的减少。
当我们减少不了的时候，我们就要有相应的对策。如果连对策都没有，那我们就不应该做这个决策，要停止这个决断。
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