系统思考，不仅要关注你企业内部的财务，人员，业务，还要把眼睛放开，任何一个企业家，一定要能整合外部的资源，能很好地观察到外部的联系，清楚外部给你提供的优势，和外部给你带来的威胁。
内外兼顾是系统思考非常重要的一个方面，彼得圣吉说得更清楚，要提高决断路，应该在这五项修炼这方面下功夫。
另外要想提升我们的决断力，还要注意六个方面。第一个方面，风险。做任何决断，都会带来风险，我们应该养成这种思维的习惯，任何一个看起来万无一失的决策，他都会有一些风险。
市场的风险，外部的风险。尤其是市场经济全球化以后，这种风险，有时候是非常明显的，需要我们早做防范，制定对策。所以决断者在决断的时候，一定不能忘了风险。
第二个方面，就是竞争对手。就像打牌一样，我出红桃5，你可能出红桃7，我觉得我很聪明，我红桃10比你大，但是你可能有红桃K。
所以现代的决策实际上就是一种博弈，必须考虑到竞争对手比我还聪明，必须把自己的决策，建立在对方的决策之上。必须把自己的决断建立在对手的决断之上。
所以我们每一个人都要谦虚起来，我们在面对着决策者在做决策，在面对着决断者在做自己的决断。实际上是决策对决策，决断对决断，这一点很多人都忽略了。国内有很多有名的企业，往往觉得自己的决策天衣无缝，但是往往百密一疏。
第三个方面，就是报酬。报酬就是得到的经济上的奖赏，实际上就是激励。每一个成功的决策决断，离不开激励机制，没有激励就没有动力。
决断是需要有人执行的，决断力需要执行力密切配合，这个执行力不会自动产生，必须要有动力，动力就离不开激励，就必须给你报酬。
报酬并不是单指物质的，很多是指精神上，情感上的报酬。实际上就是激励系统，激励机制。
第四个方面，就是关系。要考虑到人际关系，部门关系，公共关系，伙伴关系。一个企业不跟银行打交道，不跟政府打交道，不跟新闻媒体打交道，不跟社区打交道，不然你将寸步难行。
有一些民营企业家，人格也挺好，思路也很清楚，可能有的时候，他的内心老是说，我就不跟你政府打交道。其实政府官员大部分还是很愿意为民营企业服务的，所以你不能封闭自己。如果离开这些关系，你单独的决断，就会孤立无援。
第五个方面，是结果。决断不是考虑你现在决断的形式，决断的过程，而是要考虑你的决断，最后会带来什么样的结果和后果。
国家每一次调整汇率，利率，每一次重大的决断，都要问一个能够得什么？汇率调整0.1%，会给经济财政带来什么样的后果，结果，然后再来决定调还是不调，什么时候调。所以关注结果是做好决断的重中之重。
第六个方面，就是研究。决断不是灵机一动的过程，而是一个思维创新的过程，是一个研究开发的过程。需要内脑外脑，需要左脑右脑的配合，需要深入思考，分析判断。不要拍胸脯，拍脑袋去决策。
做好这六个方面和五项修炼，就能够更好的提升决断力。
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