作为企业的管理者、领导人是要善于抓大事的，那么有什么大事要抓呢？
毛泽东说，领导工作千头万绪。有的时候事无巨细，都需要你去考虑，去处理，但是一个人的精力是有限的。
更主要的，领导工作的性质，决定了你不可能事无巨细，所以就要抓住重点。领导工作概括起来有两件大事，一是出主意，做决策，做决断，定方向，形成共同的愿景，让大家有一个目标，有一个方向。
第二件事，领导者特殊的职责就是用人，用人就是影响人，发动群众。大家有了动力，有了活力，有了能力去把那个决策、决断的东西变成现实。
诸葛亮这个人可以说是有非常多的优点，他的品德高尚，智勇双全，行为令人景仰。可是从我们领导力，尤其是从新领导力的角度来解读，诸葛亮他就有缺陷，为什么这样说呢？
他是事必躬亲，大事小事，什么事只要有可能，全都是亲自去处理，亲自去过问，亲自去检查，去落实。他原来职务低的时候，这样做还情有可原。
但是刘备一死，委托他主管蜀国的全部大事，他竟然还是这样。六出祁山，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。
英雄泪满襟是可以理解的，但是我们今天说领导力，从事研究领导力的学者，或者是真正从事领导工作的经理人，是不会泪满襟的。
因为在诸葛亮的手下，你当中基层，你当中青年干部你就倒霉了，因为你没有机会锻炼，你没有机会实战。他亲力亲为都干完了，你只有向他学习，你只有在旁边观看，给他赞赏、赞叹。
所以从培养年轻人，培养接班人，培养领导者这个角度来说，诸葛亮是不称职的。
曹操死后，猛将如云，人才一茬接一茬。东吴那边周瑜死后，鲁肃，陆逊也是一个接一个，一批接一批。唯独诸葛亮领导的蜀国，在诸葛亮死后，蜀中无大将，廖化当先锋，人才接不上，为什么？
就是因为诸葛亮不善于领导，他善于具体的，事务性的管理，他不善于抓大事，所以最后难免失败。
对于诸葛亮这个家喻户晓的人物，我们并不是否认他的为人，而是说他的领导艺术，领导力不行，我们一定要有新的解读。
二战的时候，有一位特别有名的元帅，叫蒙哥马利。蒙哥马利就是后来曾经访问过中国，毛泽东曾经接见过的那位元帅。
他有一本有名的书，就叫领导力，而且作为很多国家的政府政要，企业经理的培训教材，是必读书之一。有的时候我们翻译成领导艺术，有的时候翻译成领导力，意思是差不多的。
他曾经提出了一个蒙哥马利模型。蒙哥马利模型，就是把手下的人分为四种人。第一种人，智慧又勤快。第二种人，智慧不勤快。智慧是指智商，勤快是指执行力，所以智慧是指大脑，勤快指手脚。第三种人，勤快不智慧。第四种人，不智慧不勤快。
蒙哥马利分的这四种人，虽然分的有点简单化，但是还是能给我们很多的启发和深层次思考，尤其对于今天我们探讨领导力，就更应该做深入的了解。
|
|
|
|