你问一个学生，智慧又勤快的人到底适合干什么？他说适合当领导，你说是么？他想了一想，说肯定是，领导肯定素质要高，既智慧又勤快。
实际上他错了，但是他还有疑问，智慧又勤快的人不是最好的吗，他不当领导，谁当领导？
蒙哥马利说了，第一种人，智慧又勤快，适合做中基层的管理，甚至职务还能低一些，因为他智慧，他能理解老总的意图，能把握领导者内心的想法，知道正确的理解决策的目标、目的，于是容易与领导，与高层配合。
所以智慧、智商是至关重要的，同时他勤快。所谓勤快，是指他能把领导者的想法变成项目，变成事实，变成钞票，变成利益，变成效益。
所以做一个好的中基层管理人员，一定有执行力。在这里，领导力跟执行力，就打通了。如果他只是智慧，理解领导的意图，甚至跟领导的想法一模一样，有了共同愿景。
可是他懒得动手，或者想动手，但是没有动手的能力，那么再好的决策，都是废纸一张，好的决断也没有效果。
所以中基层一定是智慧又勤快，这是蒙哥马利模型给我们最大的一个启发，其他的都是次要。
智慧不勤快的人，蒙哥马利说这种人恰恰适合当领导，尤其是高层领导。他有智慧，他就有一种大的谋略，方向感，能做出正确的决策，把握方方面面。五项修炼六个方面他都能考虑到，他非常智慧，大脑好的很，左脑右脑都好，智商情商胆商巨佳。
这种智慧型的人，能够定方案，定规则。能定下大政方针，但是他不勤快。
只有他不勤快，年轻人，中层，基层才有机会锻炼，才有机会执行，才有机会施展，才有机会把自己的聪明才智充分发挥出来。领导者做到一定的职务，一定要学会懒。
只有你懒了，你的下级才能勤快，下级勤快了，才能成长，才有动力，才有积极性，人生才有意义。最讨厌的领导，就是自己想，自己做，而且自己去立功劳。
有的经理经常说当经理不容易，干的好了，累的进医院。干的不好，稀里糊涂进法院。他累的进医院，说明什么事都叫他干完了，手下的人就有无事可做，对他意见更大。进法院说明他不懂得规章制度，不懂得守法经营。
我们不要进医院，也不要进法院，要隔三差五进学院，意思你要抽时间去学习，而不要真的坐在学院里去。
你到清华、北大去学习当然好，但是你没有时间，没有精力，你就可以自学。至少要认真真的思考问题。
所以领导者最可怕的就是忙忙碌碌，迎来送往，一天到晚开门就是电话，就是指示，就是接待，不知道干什么？而且认为自己越忙越充实，最后依旧碌碌无为。
蒙哥马利用一种夸大的语言，过分的语言，故意的说，智慧不勤快适合当领导者。这样的人有领导力，因为他要让别人去干活。
下级有功，你有功。下级无功你有过。领导者的功劳靠下级去建立。领导者是定方向，是让大家来干，而不是看你自己能干不能干。
你一定要让别人去干，别人干的越欢，你的领导越成功，你的领导力就已经变成现实。
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