新领导的用人是指影响人，不知不觉的影响。包括沟通，协调，激励，凝聚，发动，人际关系。所以用人就是领导力的第二个重点。而中层影响力在这方面要求更高，比高层还要高。
因为很多跟人打交道的事，都要中层干部去产生作用，去接触人，去影响人，去联络人。所以中层干部是十分辛苦的，因为人和人打交道，交往是最困难的。
中层干部的第三件事，业务能力要求达到27%。他一出面事情就得解决，他一出面就能摆平。而高层业务能力只要求18%，只要大事不糊涂就可以。
李鸿章有一句名言，最容易的事是当官，是当大官。当然他是一种幽默的说法，意思说你当大官只要正确决断可以了，有人给你执行。可是你作为中层，你就要亲自去落实，你的业务能力要强。
这提醒我们，做一个中层干部，要是一个业务骨干。因为他是中间的一条纽带，对上面要有交代，而且要自已以身作则，说服下面的人。
就像一个大学校长可以不会教书，但是一个系主任一定要会教书，会搞科研，否则其他教授就不听你的。所以中层这个比例，决策占31%，用人占42%，业务占27%。
第三种人，基层跟高层相比，是完全倒过来的。决策的能力只要求18%。基层是负责执行的，只要具体的事务能执行的好，那种小决策做得到位就足够了。
第二种能力，用人能力，基层员工主要是跟顾客的打交道，跟员工的打交道。我们再次强调，用人就是影响人，人际交往，就是说作为一个基层经理，人际交往的能力要求很高，但是更高的是基层干部。
基层干部，基层经理，他的业务能力47%，高层的决断能力是47%，是完全相反的。
基层经理的决策决断是18%的要求，用人协调是35%，业务技术是47%。所以基层的核心能力是技术。
所以决断力和领导力主要是对中层高层而言的，基层也需要，但是不是最重要的。对的基层要求最重要的是技术，是业务。
用人是领导力的第二个核心，他是一种影响力。用人就是你的影响能力，用人就是影响人。因为你不能控制我，我更不能控制你。传统的管理，用人是控制人，管人。
蒙哥马利说，越是中基层，越要勤快，不仅勤快，技术还要好。不能瞎忙，不能乱忙。
我们通过安东尼结构，这个定量的左脑思维，结合我们说的诸葛亮的故事，引起的右脑思维，我们就了解到，作为一个领导，到底要抓哪几件事？
首先高层三件事，其中最主要的一件事就是决断决策。中层三件事中最重要的是，沟通协调，用人，影响人，乃至于做思想工作。基层最重要的事是业务，是技术，是落实，是赚钱，是要创造效益，所以不同的层次，有不同的重点。
我们今天说的是新领导力，所以中高层一定要抓大事，要会用人。大的领导是抓大事的，基层领导不可以说我就为了抓大事，而不考虑其他的小事，这是不行的，要一步一步来。
随着你的岗位在不断的提升，你的企业也不断的在扩大，我们就更应该与时俱进，不断的学习这些知识。
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