用人的重点是什么？用人的重点其实就是激励人。
领导力的第二个重点是影响力，就是人对人的影响，领导者对被领导者产生的积极的影响。另一方面他也接受被领导者对他的影响，这是双向的。但是这个双向并不是完全对等相称的，领导者对被领导者的影响力是主要的。
其实领导就是用人，这是中国许许多多领导干部都知道的一句话，我们知道用人要做到六个方面。
用人的第一件事，其实就是识别人。这个人的优点，缺点，长处是什么，我们要识别出来。
第二件事，是选拔人。就是把合适的人选拔到，更合适的岗位上去。识别人，选拔人是用人的两个前提条件。
第三件事，是培养人。指的是对人的教育，培养，发展。
第四件事，是吸引人，留住人。任何一个企业，甚至政府机关都要留住人才，留住骨干。
第三第四件事，一个是培养人，一个是留住人，这就是用人的两个难点，是很不容易的。因为要培养一个人也不容易，要留住一个人更难。
第五件事，就是使用人，使用人的重点就在于激励人。
第六件事，是要管理人，要管人，用制度约束人。管理的重点就在于控制约束。
第五，第六这两条就是用人的两大重点，一个是使用人，重在激励。第二个是管理人，重在约束。如果这两个重点要再排序的话，那就是激励人更加重要。
所谓用人的系统思考，就是识别人，选拔人是前提，培养人，留住人是难点，剩下两个是重点，使用人和管理人，他们是相互配合的。
使用人的重点，重中之重是什么？使用人的重点就是激励人，我们现在先从激励人谈起。
西方有句名言，领导就是激励。你再问他什么是激励，很多外国人就会毫不犹豫地回答你，激励就是给他鲜花，给他梦。什么叫给他鲜花，就是他做的好了，给他掌声，给他鲜花，这叫激励的励。
激励这两个字，激跟励还不一样。给你梦是给你一个方向，一个努力，一个想头，一个未来的追求，这是激励的激。就是让你有方向，有追求，有梦想。所以给你鲜花给你梦是激励的两个方面，就是提醒我们激励是两个字互为因果。
激励是激在前，励在后。激是面向未来，面向明天，让你的明天想干，愿意干，喜欢干。激要的是动机，动力。
而励是面向昨天，面向过去。你昨天，你前天干的好，给你掌声，给你鲜花，给你肯定，给你提拔，给你红包，这叫励。
所以激在前，励在后，然后激励结合。这两个字重点又在哪里呢？重点在第二个字，在励。
传统的领导者喜欢说同志们努力，加油。这不叫激励，这叫激。你加油了，你努力了，你做出成绩了，他没有肯定你，没有重用你，只激不励，激跟励就断裂了。这个励就不存在了，影响力没有了。所以我们讲用人的重点，实际上是讲一种激励的力量。
|
|
|
|