有一个美国人，在波斯顿海打鱼的时候，发现一条蛇要吃青蛙，好心的渔民就把青蛙从蛇嘴里救下来，被救下来的这只青蛙，立刻磕头，感谢渔夫的救命之恩。
蛇就摇头了，说我一顿美餐没有了，我本来要吃青蛙，现在我吃什么呢？这个好心的渔民，想了想从怀里掏出一瓶威士忌，自家酿造，原汁原味。他说对不起这条蛇了，没有青蛙吃了，就喝口威士忌吧。他想照顾照顾，平衡平衡，就像平时我们说的补偿一下。
谁知道这条蛇没有喝过这么地道的威士忌，一饮而尽，喝完他也磕头感谢这位渔民。这位渔民想五分钟不到，我做了两件好事，两个主人公一起感谢我，太值得了，我不打鱼，我就在这休息，自我陶醉，自我欣赏一会，越想今天越值得，积德行善了。
十几分钟后，远方又游来一条蛇，他说倒霉，今天尽碰到蛇。仔细一看他认得，原来那条蛇回来了。令他吃惊，令他震惊的是，原来那条蛇不仅回来了，而且嘴里咬着两只活蹦活跳的大青蛙回来了。
为什么有两只？因为咬一只青蛙，领导给他一瓶威士忌，被激励起来了，他想喝两瓶。我们一般都怪这条蛇不像话，尽做坏事，变本加厉。
但是我们从新领导力的角度来看，蛇在这里是无辜的。错就错在这个渔民不该激励瞎激励。你觉得是在安慰他，照顾他，而这实际上的结果，是鼓励这条蛇继续干坏事。
励一种发出的信号，你这瓶威士忌给他，他就以为你在鼓励他，奖励他。励一种反馈，是一种评价，是一种强化。他觉得这是对他的行为在做肯定。这种肯定会让他原来的行为再次发生，重复发生，连续发生。
你肯定了他的错误，这个错误行为就会再次发生。这称为行为的强化。所以励是一种强化，励产生的作用，比激产生的作用要强烈，要直接的多。
那么激励员工最有效的方法是什么？
激励越及时，效果越好，激励是一种力，这种激发力越及时，效果越好。
你想一想中国的某些国有企业，有很多做法值得我们反思。比如小王工作出色，不激励，要等到明年三月八，因为小王是女孩，所以等到三八妇女节献她一束花。可是要几个月才能等到三八？所以激励的时间拖的越长，效果越衰竭。
举一个反面例子，传销就很好的利用了激励这种方法，之前有报道说过，传销是一周一回报，并且他们会有一个激励自己的口号，做传销的这些领导人就很明白这种新领导力的应用。
这个反面的例子，证明了我们讲的道理是正确的。搞传销的人都懂得这个道理，反馈越及时，效果越好。而且他把奖励分成很多等级。
所以我们的领导干部一定要明白这个道理，我们过去说，老王是劳模，等到五一再激励。小李是团员，有发明创造，电子商务，那么要等到五四再发奖励。你我是党员，等到七一再激励。
这对吗？肯定是对的。但是我要再问你一句，全对吗？完全对吗？不对。
我给所有的领导人一个忠告，激励不要完全依赖日历。非要等到一个节日，非要等待到年末年初再激励，那效果就会大大的衰减。
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