我们说激励，激跟励都重要，要相互结合，先激后励。激励结合，重在励。而励又要及时，越及时效果越好，但不要片面理解。
南方的一个老板说，我按照这个方式，下个月就改成按礼拜发工资。但是不能轻易的改成按礼拜发工资，有的时候员工的绩效，一个礼拜就能看出来。有的中高层，甚至要一年以后，他的营销和管理的绩效才能够显示出来。
我们激励的依据是看他创造的效能和显能，不能够为了及时而及时。不能够片面的理解这些内容。
毛泽东对刘邦的评价很高，毛泽东怎么说的呢？他说刘邦是个高明的政治家，政治家在毛泽东的评价语言里，算是最高的评价了。项羽则不是。
毛泽东一辈子四次正式的评价刘邦，都是肯定的，赞扬的，抬高的。当然，与此相关，四次评价项羽，都是贬低的，负面的。他有一句诗就写到不可沽名学霸王。
毛泽东对刘邦的评价，八个字，决策正确，用人得当。你就知道我们说的领导力，决策正确就是决断力，用人的得当就是影响力，激发力。
所以毛泽东的领导力是一流的，毛泽东对刘邦的评价应该比较客观，可能稍微高了一些，因为刘邦有一些局限，作为封建时代的皇帝，他有很多的局限，毛泽东对他的局限，批判的是不够的。
刘邦自己怎么说？刘邦革命成功以后，在洛阳南宫，召开中层以上干部大会，总结经验。刘邦说，为什么我们成功了？谁知道？
有一位中层干部叫王陵，他很聪明，善于总结经验。他说我知道，你是三个字得天下。我们这些部下干的好了，你就奖，夸奖，褒奖。这个奖在我们中国的传统文化里，就是精神激励。发奖状，不发奖金，嘉奖令这些。
第二个字，要是再干得好了，你就赏，赏耕田，赏土地，赏字画，赏金银财宝。赏在中国传统文化里，准确的含义就是物质激励。中国的传统文化，奖跟赏是分开的，有着不同的含义。
第三个字，更绝妙，那就是封，加官进爵，我们用现代的语言来解读就是，你打下来郑州，你就是郑州市长，你打下了洛阳，你就是洛阳市长，这一带都归你管。封就是中国语言里的授权。
民营企业国有企业要做大，必须连责任带权利授给中基层，否则你就分身无术。所以授权是刘邦成功的一个关键的经验。
刘邦说你不得了，我四个字得天下，你说了三个。刘邦说的四个字就是用人的用，运筹帷幄之中，决胜千里之外。我刘邦不如张良，于是让张良去当外脑，去出主意。
张良是知识份子出生，智商高，胆商低，问题看得清楚，但是不敢做决断，而刘邦作为一把手，当机立断，敢于决断，再次证明决断力是领导力的核心。所以刘邦就重用张良当外脑。
第二个人就是韩信，韩信点兵，多多益善。连百万之众，攻必克战必胜。刘邦说带兵打仗，我不如韩信，但是我筑一个高台，举行一个重大仪式，拜你为大将，重用你，给你权利。
这就跟诸葛亮不一样，诸葛亮总是怀疑魏延，老是怀疑那些中青年干部。而刘邦不一样，他给你机会，给你职务，给你权利，重用你。
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