韩信的长处是会带兵，一线作战。我们提升一下认识，刘邦的长处在于用将，用干部。所以我们从这个例子，感悟毛泽东的论述是多么深刻。
任何一个领导者，你要抓头头，让头头去抓业务。你要间接的做好工作，抓骨干，让骨干去干活。你不要一杆子插到底。传统的工作方法是一杆子插到底，恰恰不适用于今天的情况和形式。
帮助刘邦的第三个人就是萧何，有一句话叫成也萧何，败也萧何。但是刘邦认为镇国家，安百姓，不绝钱粮，我不如萧何。这三个人就是对刘邦的成功有重要帮助的三人杰。
人杰就是今天我们现在所提出来的人才，古代不叫人才，国外也不怎么叫人才。我们强调人才的作用。刘邦那个时候强调人杰，跟我们今天的概念比较接近。
但是他认为只有少数人是人杰，他说三人杰我能用之，所以得天下。而项羽有范增而不用，有人才而不用，所以为我所禽。最后乌江自刎，霸王别姬，彻底失败。
刘邦之所以成功，主要就在于这一奖，二赏，三封，四用。这四个字共同的含义就是激励。他会用人，但是怎么用人呢？用人的重点是激励人。
激励人有诸多手段，精神的，物质的，其实还有情感的，信任的，还有授权的。其实第三第四的强度，我们如果排序的话，这四个手段到底那一项在领导工作中产生的这个影响力更大呢？
奖赏一般说来，它产生的影响力远不如用跟封，因为用人就是授权，他是一个更高级的需求。
普通人，马斯洛的理论说人类需求基本上有五种，一个是生理需求，第二是安全的需求。第三是指归属的人际关系的需求，爱的需求，第四是尊重的需求，第五是自我实现的需求。
所以你重用他，授权给他，就是尊重他，他能够自我实现，获得价值。
刘邦的这些做法对毛泽东的影响很大，毛泽东对他做了非常客观的，非常正面的，高度的评价。使我们感悟很多。
毛泽东是个领导力，领导艺术的大师，他能感悟到，真正的领导者，有的时候不必事无巨细，到前线打仗。毛泽东是军事家，战略家但是他很少自己背着枪去打仗。
背着枪去打仗，可能是一个好班长，好连长，他不是一个好司令，不是一个好的将军。在这里实际上我们说决断力的时候，也涉及到这样一个问题。
我们把思路理一理，领导重在用人，用人重在激励，激励重在励。只不过激励不要割裂开来了。
激励的关系，激是重在动机，把他的动力，发动机发动起来。而励是一种评价，及时的评价，励看效果，激看动机。
克尔他本来做经理，他让员工向西去，员工就向东跑。他说气死我了，不听我的，我惩罚你。克尔很有意思，他想怎么样才能让下级痛苦不堪呢？他自己一辈子最怕吃肉，他说你不听我的，大错吃两碗，小吃一碗，我罚你吃肉，尤其叫你吃肥肉。
但是下级很多人都瘦的猴儿一样，就想吃肉，就想加强营养，所以跟他对着干的人，就越来越多，越来越主动，越来越积极。反而跟他预想的效果完全相反了，这就是因为他的激励，强化了员工不听话的行为。
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