激发力应该从哪儿开始激发呢？高层的领导人，他的责任是去激发别人，那谁来激发他呢？
我们知道，每一个人都需要激发，不仅是基层领导，高层领导其实都是从自我激发，自我激励开始的。
我们说激励要先激后励，实际上就是讲他的逻辑性，先后性。那么每一个人的动力在哪里呢？高层去激发中基层干部，那高层自己又是怎么被激励的呢？
高层自己的激励是先我后他，首先是自我激励，因为自我激励是永恒的动力。
我们从毛泽东说起，毛泽东有一句脍炙人口的诗，自信人生两百年，会当击水三千里。一代伟人毛泽东，他最擅长的领导力就是激发群众，发动群众。
但是很多人忘了毛泽东自己的动力是哪里来的，他有一种救国救民的使命感，问苍茫大地，谁主沉浮？其实，毛泽东的动力，自信人生两百年，就是在有限的人生当中，要为这个国家，这个民族，做出自己应有的贡献。
其实我们所有的企业家，领导干部也是一样的道理。他的动力首先来自于自己，一个人连自己都不能激励起来，是不可能激励别人的。
首先我们自我要发动，投入体力，智力，能力，情感，信任，我们。只有我们自己激励起来了，其他的经理们，领导们，才愿意跟你交流。所以这就是一个带有根本性的问题，先我后他。
第二个逻辑性，我们讲激发力，第一个是先激后励，第二个就是先我后他，这不是自私。就是从我开始激励，然后再相互激励，先激励我，我再激励你。反过来你除了激励你自己以外，你还激励我，咱们相互激励。
我们在相互激励的时候，这个动力就出来了。然后我们一起再去激励其他人，而其他人愿意听我们的话，愿意接受我们的激励，这对我们自己也形成了一个激励。
所以这个激励机制，励是双向的，决断力是双向的，激发力更是双向，只有相互激励，这个励才能持久，才能存在。
中国有句古话，非常有哲理，叫做强将手下无弱兵。一般的人把它当成客观事实来理解是不够的，我们现在换一个角度来解读。
我做一个兵，我认为你张总是一个强将，我就追随你，配合你，我对你佩服的五体投地，我把我所有的力气，所有的能力都使出来，和你一道来努力，因为你是个强将，我也不是弱兵，我的感觉也好，这等于是相互激励。
中国还有句话叫，将帅无能累死三军。不是将帅真的没有能力，而是当兵的人认为你没有能力，我在干也没有用，我有能力也不发挥出来，我有主意也不告诉你，我就看你的笑话，我跟你离心离德。
过去我们说，将帅无能累死三军，理解的太偏了，就认为将帅真的没有用。其实我们研究领导力，一定要懂一点心理学。
我们的下级认为你没有能力，实际上就是不激励你，领导力是相互的，激励是相互的，每一个领导者，也需要下级对他的激励。一方面自我激励，领导者需要下级去激励他。
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