每一个领导者都需要下级的激励，正是因为全国的群众，全国的军民这么认同毛泽东，毛泽东的力量来自于人民群众。我们不是讲大道理，而是讲领导力实实在在的东西。
当邓小平说我是人民的儿子，这话是真诚的，十分真诚，因为他的力量来自于人民群众对他的拥戴，否则任何政治家，他都干不下去。不是真的干不下去，而是他没有动力干下去。
所以激励到底来自于哪里？一个来自于自己，第二来自于他人。
所有的力，包括物理学的力，还有我们讲的领导力，都是双向的，所以我们从这个问题入手，先我后他，然后相互激励，不停的激励，持续下去，这个激发力才有效果。
我们强调企业要以人为本，那么以人为本与激励有什么联系呢？以人为本，实际上就是强调，我们的一切管理，包括企业管理，政府管理都要依靠人，这是一点。
他的目的是为了人，为了人的尊严，为了人的需求，为了人的需要。
以人为本一定要把握住他的要点，领导力不要跟人治混为一谈，以人为本，这个人是对被领导者，对群众的尊重，不是强调对高层领导者的尊重，因为高层领导者本来就有地位。
我们把这个问题跟传统文化连在一起。激励人不是我想激励你，就激励你，想什么时候激励你，就什么时候激励你。表面看来很好，实际上是错的，为什么？因为那叫随意性，不叫以人为本。但是很多人就恰恰认为这是以人为本。
那激发力就是领导力吗？这个问题不止一个答案。我这里只给你一种参考，一种启发的角度，最后答案还要你来找。
激励首先是一个制度激励，制度设计，这个制度表面上看，他是不以人的意志为转移的。比如说你能干，不管你跟我的关系是亲是疏，我都应该给你鲜花，给你提拔重用，不因我领导者的意志为转移。
这个以人为本，是以你为本，你做的好了，我就应该鼓励你，不是以领导者为本，把这一点分清特别有用。
那么谁来约束我呢？就是制度，其实制度是我们共同建立的，主要是领导者来制定的，制度激励人是第一位，这也是我们中国传统文化的弊端之一，我们过于忽视制度设计，制度的激励作用。
英国几百年前，社会治安很混乱，于是他就把犯人抓起来，他懒得在本土建造监狱，就打算把犯人流放到澳大利亚，所以得装船。
装船的时候，上船1个犯人，就给船主100英镑，上来10个就给你1000英镑，上来100个人给船主10000英镑，这就是一种制度设计，这就是一种制度在激励人。
什么叫制度？就是一种规定。按照上船的人数，这样设计，来给你钱，给钱不就是激励吗？当然可想而知，这些船主被激励起来，觉得一艘船装得越多越好，装的越多赚钱越多，所以很多的犯人在海上，饿死的，病死的，闷死的，就被船主立刻掀到海里喂鱼去了。
既不要火化，也不要骨灰盒，成本很低。之后引起了各方面的反弹，抗议，说这些船主太黑心，太差劲，不顾社会公德，犯人也有人权，他们竟然把那么多的犯人，饿死，闷死，扔到海里去了。
这就是制度设计的失误，光考虑到了将犯人带走，而没有考虑其他的影响因素。
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