英国通过船主将犯人运到澳大利亚去的这一行为，由于运送过程中死亡率太高，引起了英国国民的不满和抗议。
最后国会没有办法，有人说派监督人员上去监督他们。但是这些监督人员不是跟船主同流合污，就是被狠心的船主掀到海里喂鱼去了，无济于事，犯人依然遭到虐待。
最多的时候，这些犯人在运输途中，饿死，病死，加在一起的比例占到一船人的72%以上，这是正史，都是可以查到的。
直到17年以后，有一个人很聪明，重新制度设计，改成从澳大利亚下来1个活人，给船主200英镑，下来10个活人，给2000英镑，下来100个人，给他20000英镑。
不需要具体的激励艺术，这个制度设计一改革就好了，这些黑心的船主，一下子觉悟就提高了，小船换大船，旧船换新船，吃的喝的都有，还有消毒，什么都有了。这就是制度激励人。
因为下来活人多，他就赚的钱多，得到的报酬多，得到的激励多。所以外国人做企业管理，特别强调制度的设计，这个制度设计就减去了那种随意性和灵活性。
我们新世纪的企业管理，政府管理都应该在这方面多想想，在制度的设计，和制度的改革上，要多下功夫。不要一说制度，就觉得是国家制度，任何一个组织，任何一个群体，两个人以上，他都要有制度。
首先任何制度都是激励制度，这是本质。
比如说今年夏天天气很热，领导给工人搞点福利，分分西瓜。结果你让老王来切瓜分瓜，一开始他不错，他是党员，他是劳动模范，工作负责，公平有良心。切瓜的时候还比较的公平，自己切自己分。
慢慢的就不行了，他切一块6斤，一块4斤，6斤的抱回家，4斤的留给你。你说老王，你怎么这样，觉悟这么低？领导信任你，你辜负了领导的信任。
其实老王没有错，老王是一个正常的人他就不错了，他下一次他就会一边9斤一边1斤，然后把9斤的抱回家。因为这种制度在激励着他，只要不傻，只要是一个理性的经理人，他肯定要把自己的那一块多得一点。
我们不能怪老王，应该怪那些让老王分瓜的领导。
所以我们不让老王来切，要让小王来切，小王既不是党员，也不是团员，但是他切瓜眼睛比电子仪器还准确，为什么呢？
你说小王你来切瓜，但你不要分，让别人先拿，别人挑剩的就是你的了，但是我信任你，你先切吧。
这个时候小王眼睛左看右看，比电子仪器还准确，切的每一个瓜都是半斤八两，都是五斤五斤。不管你拿走哪一块，挑选哪一款，剩下的那一块也是五斤，他也不吃亏，就是一种巧妙的制度设计。
我们解读以人为本，不是人激励人，因为人激励人就像人管人，人选人一样可怕。会出现很多的偏差。
我们现在讲新领导力，强调制度力，制度的威力，制度的作用。而制度很简单，就是我们坐在一起设计的，这样做就能够把人性恶的一面，减到最低，人性积极的一面，把他放大到极致。
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