激励分为激励自己，还有激励他人。激励他人也分为激励群体和激励个人，那么激励群体和激励个人哪一个更重要呢？
群体与个人也有一个先后顺序，我们先理一理思路.我们说先激后励，激跟励，激在前，励在后。先后逻辑条理，这就是理论，激跟励要结合，激中有励，励中有激。
到真正的领导与管理的使用中，激跟励就不像我们现在说的这么清楚，也没有必要这么清楚，激励要融合，甚至融合的分不清更好，这就变成了艺术。
但是激励二者相比，更重要的不是激，而是励。
第二个是动力问题，先我后他，首先每一个人,不管是领导者，被领导者，还是当兵的，都要把自我的动力激发，发动起来，然后去激励他人。先激励自我，再激励他人，然后相互激励，这又到了艺术层面。
但是这个激励最主要的，最本质的东西，还是来自于自我的一种责任心，使命感，人生本质的追求，需要。
所以重点是每一个人的自我激励，我们不要误解成激励只是领导者的自我激励。
第三点，先制度后艺术。这里先后又出来了，制度是第一位，先建立，然后才根据制度来利用艺术，制度艺术是个性化的。制度跟艺术结合起来，有时候用制度的东西，用大的框架定住。
更多的时候，遇到具体情况要利用激励艺术，结合的越好，领导艺术越高超。但是我们中国的传统文化往往把领导艺术，激励艺术看成第一位，而把制度忽略了。
我们要把制度放在最重要的方面，制度激励，制度因素，所以这叫三个先后，先激后励，先我后他，先制度后艺术，然后是三个结合。激跟励结合，然后我跟他相互激励结合，还有制度跟艺术结合。
还有三个重点，激励的重点是励，我跟他在一起激励，重点是我，这个我不是领导者一个人，是指每个人都要自我激励。
为什么浙江，广东，南方经济发展相对比中西部快，很多的经理，领导，尤其是中西部的领导干部，我们一定要知道，南方发展快，动力在民间，动力在基层，在草根，在于每一个人的自我激励。
否则什么都依赖官员，官员再累，最后也可能花了九牛二虎的力气，发展速度依然很缓慢。官员是提供服务的，最终的发展动力还是要靠你自己，这是千真万确的真理。
第四个先后，就是先心后智。先激励心，心理，心态，然后再激励一个人的智力，能力。激励心是前提，激励智是目的，是结果。激励心和激励智要结合起来。
其实心智激励也是不可分的，但是必定有一个先后关系。
一位民营企业家非常认真的学习管理知识，但是他说我学习之后反而受到的打击很大。你问为什么？他说我一想我自己40多岁，也算成功，企业估值也超过一个亿，在本地也不错。
可是一想到我的孩子11岁，成绩怎么这么差？怎么这么笨？我上学的时候成绩还不错，但是儿子一代不如一代，是不是我的激励不够？
你听他这样说就知道，他一定经常抱怨自己的孩子，激励心这一部分没有做好，自然智力和能力都激励不起来。
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