更重要的一点是，激励跟凝聚要结合起来。
比如你领导10个人，每一个人都被你真正地，充分的，激励起来了。每一个人激励的强度是10，但是10个10合起来不一定是100。因为你忘了凝聚。
10个人可能有10条心，合起来可能不是一个战斗的堡垒，而是一种堡垒里的战斗，大家窝里斗。这就强调了在激励的基础上，千万不要丢掉凝聚。
但是如果你只有凝聚，忘了激励的前提，这是也不行的。你凝聚是一流的，可是每个人激励的程度是0，10个0凝聚起来，团结起来，还是0。
所以激励跟凝聚的辩证关系，也一定要掌握好。我们综合激励，一定要考虑更多的方面，考虑与激励相关的方面，要有更多的手段。
凝聚其实表现在各个方面，也就是一个团结的问题，我们国家需要团结，世界当然也需要团结，否则的话也就在不断的争斗当中。激励往往不是全都有效，它也有失灵的时候。
甚至不仅是可能失灵，还会经常失灵。有人会问为什么激励还能失效？
其实激励一直有一个内在的矛盾问题，激励取决于增量，而保健取决于常量。
比如去年公司在你的领导下，业绩突出，成绩显著，年终奖金每人3000人民币，激励的效果明显。可是今年，你还是依旧每人再发3000。你想知道今年激励的效果如何。
我现在就可以回答你，而且答案非常肯定，今年激励的效果可能是0。你说不可能，今年3000块钱，难道白发了，没有效果了吗？
是有效果的，刚才这不是激励的效果，为什么？因为你去年发3000，今年也发3000，增加量是0，激励的效果就是0。
我们所有的领导者，管理人员都应该知道这个起码的理论，激励是很难的，他取决于增量，所以你要不停的增加。
有一个新来的员工做了好事，在你手下，第一次你给他一个笑脸，他激动不已。第二次你给他笑脸，他就麻木了，你就得拍拍他的肩膀。第三次他再做好事，你就得大会表扬，也许第四次就得表扬外加红包。
激励强度一定要有增量，这是铁的规律。这就注定激励是很难的。你说激励，我没有这么多钱，没有这么大的权，没有这么多的资源，我怎么办？
当然有办法，就是要保健与激励交替进行。即使你有这个权利，你有这个资源，我反倒要建议你，做到7分保健，3分激励。三七开突出重点，兼顾其余。
我们更多的责任，更多的基本功，要放在保健上。刚才举的那个例子，你去年发3000，今年发3000也很不错，因为你维持了原来的奖金水平，也就维持了原来的激励水平，这就叫保健。
就像你登泰山，在中天门这个地方，地势平坦，你先休整休整，喝喝水，补补妆，养精蓄锐，这叫保健。
激励前的准备叫保健。然后一鼓作气登南天门，然后慢慢提高，慢慢增量，那么这就是典型的激励。
那么到了南天门，地势又比较平，这个时候你需要立刻修整，激励后的巩固，这还是保健。等巩固的差不多了，修整的差不多了，再来登那个最高的峰，这是新的激励。
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