领导的好，不是动员而已，是要总动员，每一个人都动，不能只动少数人，固然企业是由少数人的贡献，但是老靠这些少数人不对，他要带动那些比较不行的人多少做一点，我能者多劳，我没有功劳，但是最起码，你们也要跟着动一动，少数人动毕竟不如大家一起来。当大家都动起来以后，你有没有发现，他可能一阵子他就停在那里，他就不动了，你看水他停在那里，就变成了一潭，一潭就变成死水了，他可能不动，他不会继续往前面去走，所以我们把员工让他自动，让他加快以后，还要让他持续的动，整套孙子兵法就这三个节奏，第一个让水动起来，第二个让他激流，让他流的快，第三个让他不断的流，不停的流，一直流到大海为止，一直到完成任务你才能罢休，这个叫做两面手法，所以我们中国人老讲两手策略，两面手法，其实这都是阴阳的道理，水有动，就有不动，东西有浮就有沉，他是同时而来的，动的当中有不动，不动的当中有动，快的当中有慢，慢的当中有快，你通通包涵了以后她就会持续，那么这个当然又更深一步，我们把这三个摆在这里，一个一个来探讨，当一个主管先示形，示形就是我下定决心，我要让大家自动，你不自动你就吃亏，你自动，就对你有好处，这个就叫做示形之术，然后呢，就开始用激流之计，已经自动了，让他加快自动，还没有自动的，诱导他自动，完全不自动的，想办法去动一动，最后我就让他们持续，变成一种企业文化，这个叫做两面手法，两面手法比较复杂，就是说我里面有赏有罚，其实你说你完全没有去阻塞他也不对，我们讲不阻塞他会有一些阻塞，我们讲疏导，会有一些不疏导，这个才妙。你完全没有堤防，他这个水就往很宽的面去走，那就叫迷失了目标，跑到最后，可能水都被泥土吸光了，就变得没有水了，所以你还是要有一些堤防，然后诱导他走，让他持续往前走，这个水才会流到你所希望的地方, 把员工，把客户，通通看成是水，按照水性来诱导他，让他自动自发，不断加快，最后达到你所预期的目标。
    我们来看，什么叫做示形之术，示形之术到最后演变成六个字，大家很熟悉的，最前面的两个字叫做布局，你把这个局布出来，布局是什么，就是我宣誓我的政策，我下定我的决心，我们今年一定要达到我们的目标，绝对不容许有任何差错，这个是一个总裁的决心，总裁一个人决心是不够的，因为那个形不够牢不够宽，那个水不一定完全受你的节制，大家都知道新加坡，他的行政很有一套，他是怎么有一套的？当新加坡的总理宣布我们要做什么的时候，你看他第二步就是各部的部长同时也宣示范这个决心，这个是全世界没有的，全世界总理宣布以后，只有相关的部长会讲，我宣示教育方面的事情，教育部长会讲，我宣布财政的事情，财务部长会讲，新加坡不是，新加坡是总理宣誓以后，各部部长都讲，就让老百姓不会有怀疑。